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为什么没有改进的动力

公司导入六西格码,花费很大精力、时间、金钱,培养了十几位黑带,每个人在咨询老师的指导下也做了相应的项目。但项目的成果好象没有任何意义。
大家交流时都流露出一种态度,就是现在不需要改进,赢利状况这么好,没有切入点,我们一直都是这样干的,等等借口。各位同行在确定改进案例的时候,是借助什么力量推行的呢?不要说领导作用,这个太虚。
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phlpanda (威望:22) (上海 上海) 其它行业 经理 - 专长:脸长。。。

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咱不谈领导作用
你说大家交流的时候都说现在盈利状况好不需要改进?什么公司阿?私营?国有?外资?
如果盈利,前途又一片光明,谁提出要导入六西格玛了?还真是未雨绸缪呢,呵呵
如果现在不需要改进,那培养六西格玛,做项目这些事情是谁提出来的呢?

如果没有领导提出导入六西格玛,怎么会投入那么多呢?
如果领导觉得你们目前盈利很好,不需要改善,那你们就别改善了阿,多好啊,呵呵

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