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质量部长应该相当于质量经理吧。如果是质量经理的话,宏观面的管理应该与微观的更多一点。不存在只盯着直通率,产线品质等这点问题。而且,我认为品管与制造根本就不应该是对立的。如果作为质量部长,是这个观点的话,相信公司内斗一定会严重。

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我認為,這是基於一個質管高層的思考模式和定位,質量總監為核心高層,關注點不單只有產線的質量,產品的質量,他的關注點應該集中於公司的質量。包括服務的質量,及時交貨的質量等。說穿了,質量總監的職位決定了他必須從大方向來思考公司的質量問題。

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楼主把话说清楚一些,5W2H? 1.如果是SMT制程锡珠,关注点应该只要是锡膏和过炉管控。 2.如果是波峰焊锡珠,关注点是助焊剂,还有过炉参数。 3,如果是手焊,关注一下作业手法和锡丝含松香比重。 紧急对策,肯定只有炉后锡板,同时最好联系客户确认锡珠的...

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其实我觉得你们公司也基本属于强势品管。因为你能让生产部停线而不需要惊动其它高层。呵。 如下回复,一起讨论 1,出现这样的问题时,就我一个部门做实验分析验证,这个正常吗? --- 请问这个问题的定义是什么?品管中有一个风险分析,对于这个异常,他的风险是什么...

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考题1:如何监视质量管理体系业绩? 1,公司質管體系KPI指標。 2,日常體系維護稽核狀況。 3,管審,內稽及外審的缺失狀況。 考题2:如何进行持续改进? 1, 設立持續改進小組。 2,各部門制定持續改善年度目標。 3,定期舉行改善進度會議。 ...

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