IQC漏检，生产部副理经常到品管课长面前甩东西

生产部副经理都杀过来了？晕，要是年度总结他发个报告上去，你不完了
遇到这种情况，先要稳定他的情绪，再慢慢一起来解决讨论这个现象
首先，IQI进料检验，有不合格物料流入生产，这个是事实，你要认了，谁叫你是负责这部分的，但是要表明你的质量意识，IQI检验是按照国标进行抽检（我没见过什么物料都全检，当然特殊情况除外），出现不良品谁能说是漏检还是没有抽到？让生产部提供不良比率，IQI产看检验记录，看看此批物料IQI能否检验出不合格，然后与生产部经理一同讨论检验方案是否存在缺陷，并制定后续此类问题的控制措施；
短期的控制方案，由IQI派员工到生产线针对出现问题的物料进行全检，全检后生产再进行使用，并由生产统计检验情况，同IQI全检信息汇总写成报告，提交与SQM控制，PQE跟踪改善情况；
长期控制方案，每天安排技术员跟踪生产线打下不良的情况，发现异常马上进行控制；
与生产经理沟通后实施以上措施，相信他不会有任何异议；
私下部门召开会议，与部门员工一起进行检讨，制定关于漏检的处罚措施，并安排培训；
总之一句话，对外不要说自己的不足，对内要马上安排改进措施，部门与部门之间要讲究沟通，沟通不足就会出现过激的情况