品质管理部经理该怎么当

本人现在一家小公司（100多人）做品质管理部经理，公司质量基础比较薄弱，领导虽然支持品质管理工作，但很缺乏相关知识。
现在我有2种选择：潜心搞现场改善，见效快，但治标不治本（问题出在体系上）；要么搞体系，虽然治本，但见效慢，恐怕难以得到领导的长期支持
请教各位，要是您，您准备怎样做？