到新公司,SQE的工作如何展开?

作为新进SQE，个人认为可以从如下方面入手：
1.作为新人，第一点就是要熟悉公司的各个部门的位置，了解各部门负责哪些事情，都分别由谁负责，多跟这些人混个脸熟，以后求人办事也能顺利一些啊；
2.第二点就是熟悉公司跟供应商质量管理相关的程序文件和作业流程，后续出现了品质异常，就知道该如何处理了，这一点很重要，一定要用心；
3.第三点就是要清楚公司的产品检验标准，原材料出了什么问题，会对最终的成品有哪些影响，这个很重要，后续MRB评审，就能给出自己最中肯的会签意见，不会让人笑话你啊；
4.第四点就是一定要熟悉公司针对原材料的检验标准，这个也很重要啊，要不然你作为SQE都不清楚原材料的检验标准，后续原材料来了，你了解的还没有IQC多，你如何培训IQC呢，如何能让人信服呢；
5.第五点就是搜集各供应商的联系人的联系方式，比如供应商的品质管理对接人、生产部门负责人、工程部门负责人，都要有所了解；
6.第六点就是有空的时候，多去供应商那里转转，混个脸熟，也熟悉下各家供应商在哪些位置，一天是否可以来回，哪些供应商很近，哪些供应商则很远，后续去出差方不方便，这些都是可以熟悉的；
7.第七点就是针对公司的供应商管理程序文件以及管理流程是否恰当，是否可以修改，这个要实际操作之后才能够作出修改和补充的；另外就是逐步完善各种原材料的检验规范，最好是能够与供应商达成统一，包括检验标准、检验仪器以及检验方法的统一；
8.第八点就是针对一些模棱两可的标准，最好是能够签订限度样板，当然这些限度样板也是客户认可的，这个需要CQE的协助才行，客户的限度样板签下来后，就是复制了，最好是IQC和供应商各一份，方便后续比对。
暂时就只能想到这么多了，希望会对楼主有所帮助，谢谢！