您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

这种事如何处理

前两天公司出现了一件事,即一批试产机型,在半成品生产完成后才发现元件用错(12V继电器用成了5V的)后又全部拆下返工,元件也报废了。幸好数量不是很多只有100PCS,(后来调查是研发部给了物料表给采购,但样板给的是错误的,采购按样办进行购料,结果就购错了,IQC因对新物料不熟悉,交由工程师确认时,工程也没看出来。后面就导致物料上线后才发出问题。)

我想把此事做一个个案分析, 进行一次培训,进行一次全员品质意识和规范化意识的推动,现研发部的资料发发放的很不及时,并具对后续产品生产不观注。

不知各位兄弟/姐妹 有何高见,指点一下,如何进行处理,如何进行较系统的培训。


有没有相关的资料,发一份给我。


我邮箱
wp.han#163.com
{B7F39EC3-83BC-4C0F-8768-36D969A7B4FD}0.jpg
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

Mike.ma (威望:0)

赞同来自:

将100件当成10000件来处理,重新培训,作用不大,大家都知道的道理对说一边没有什么用的,让惩罚的代价来警示,是个最有效果的培训方式.

13 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>