实用工作心得――让我们脚踏实地做起

　第一点：
　　 持之以恒，看到这大家可能会有砸砖的冲动，但我发现，职场上真正能做到这点的寥寥无几，不会超过1％（大公司里面，根据我个人的情况估算大概0.4％，小公司不得而知），你们自己想下你是那99％还是这1％？我想大家都有自己的答案。
　　 这四个字概括了天下所有的成功（在这成功的定义是自我的价值得到升华，通俗点就是升职加薪），大多数人只会说，不会去分析解决它。
　　 人都有惰性，外因又有很多诱惑，所以大部分人总是在后悔自己怎么又懒惰了，或者活在浑浑噩噩中，那么，我们怎样才能做到持之以恒呢？我的心得是：
　　1）.个目标和计划，又是废话？错，看的人你停下来好好想下，你有没目标？有没计划？有的话你还记得么？你最近做到你计划中的事么？好好思考一下，大声回答自己。
　　 那么，怎么样才是好目标好计划呢？我发现居然很少人知道怎么定目标计划的，什么才是好目标？最好目标就是你成功佩服的上司（如果他们在你眼中都是大便，那么恭喜你，去看毛泽东传记，中国靠你了），因为你可以向他学习模仿，你摸的到，看得到你的将来！好计划就是按照你的上司的成就提升一点来作为自己计划的框架。
　　 计划长度在10年左右为好，再分为2－4个阶段，每阶段再细分几个步骤，以月为单位，计划的重点就是在这个“月为单位”里面，为什么呢？因为那样你才能感觉得到，才能看到自己的成长，许多人不停的在立志就是因为他的志只是字而已，没有血肉，所以目标和计划最重要就是要有血有肉。（和三八的减法一个道理）明白怎么做了吧？
　　
　　2）.动力，放弃最重要的原因是你没动力，怎样保持你的激情，这个比较难掌握，人最大的敌人就是自己，其实就是在说动力，我个人方法是用有血有肉的目标来激励自己，想象自己的未来；有时尽可能的提高失败成本去逼自己学好；或者不给自己退路，学项羽破釜沉舟，砸吧砸吧不是罪。很多人过早得把自己的重心定位在office policy上，不甘心吃亏，为了少做事而使心眼！损失的是自己啊！！！
　　
　　3）.一次只做一件事，只做最重要的事，发现我自己一直在重复各位大师的话^_^，我这方面吃过大亏，曾经以为自己是超人，啥都要帮，结果就是傻帮，吃力讨骂，才恍然大悟。那什么是最重要的事？什么是那一件事？最重要的事就是对你自我价值提升，对公司利益有帮助的事，其他都是不重要的，现在可以想下你现在最重要的事是什么？回答自己？而那一件事就是你觉得最想做的就可以了，所以这一点上来说，重点在你怎么去选择，所以，在你的本子上写下“今天一件最重要的事就是思考这个帖子”。
　　
　　4）.日记日省，怎么说？就是每天的事做记录，并且反思改正，在操作上说，这一点是这四点中最重要的，为什么？因为你最容易感受，受益的就是你的每天的记录，你每天的成长都记录下来，当你翻阅几天几月甚至几年前的记录，一种自豪的心情跃然而出，那是的感觉，你不做你永远都体会不到。
　　我的记录要求是：
　　时间要详细，8：30/ 10：30 /12：30/ 17：30 /23：30共五次，少于这个数我有时会漏掉一些细节，多了浪费时间，各位可以参考下。
　　内容要详细，这一点不难理解，想象你老板突然问起一些细节而只有你记录下来，那时候你威风了，呵呵，这些细节往往才是你迈向高层的敲门砖。
　　 反思要真，切中要害：不要款款而谈，说了白说，举个例子，以前看贴不用脑子思考，就会说”是是是”,不对照自己提高自己，现在你就要反省一下，为什么以前没想到？什么导致的？尽可能用引导式的问句，有助引发自己潜在的思考（有点玄，其实也就是所谓的恍然大悟）。
　　 要有及时的纠正措施：就像你看了我的帖子，有点感悟，但也就只是“悟”而已，或者明天再落实，这都是不可取的，要及时解决。当然，也要量力而行，如果你傻傻得去“误”三八的1000万的话，那就。。。。过犹不及，切记。
　　
　　一大筐话，总结一下：有血有肉；破釜沉舟；最重要；一次一件；详细；切中要害；及时纠正；过犹不及。
　　
　　第二点：积极的心态
　　 这一点倒是很容易做到，也特别有效，为什么这么说呢？先问一下你自己，你每天上班都精神饱满充满斗志么？不尽然吧？我看很多刚入职的人遇到喜欢事的就兴致勃勃，不喜欢就垂头丧气的，怎么办呢？很简单，起床时做红军挺胸抬手握拳的姿势微笑大喊三声“我很开心，我要努力” （极力推荐，心得来的），你会发现，你现在很难无精打采了，你很有激情了，这个太重要了，低迷主要取决于你早上起床的状态，然后上班时注意衣服整洁，走路抬头挺胸，保持微笑，基本上就能精神饱满，在公司里就能受欢迎了，没人会讨厌激昂的人的。
　　 如果是工作上遇到困难或刁难，怎么保持积极的心态？保持微笑，一而再，再而三地去沟通，全部阻碍通杀！
　　如果有人和你有杀父之仇，死顶到底，那就“绕”先，适当时猛烈地反击，不要管什么圆滑，内敛，通通放屁，假如你年轻时就已经是忍者神龟的话，你将来也不怎么样，至少我还没见过那个人是忍出来的，忍得别人佩服得不得了人也没见过，忍只是为了更好的反击，打得他趴下来，服了U，但要记住打击个别人目的是为了争取多数人的友谊，怎么选择要看自己悟性吧！！哈哈，你没吃过亏你怎么懂得不吃亏，是吧。
　　 以上两打点做到的话，你就会发现你的灵气从天灵盖喷发而出，不得了了。你在职场我不敢说就可以成功，但决不会失败的，其他深入细节就不展开了。
　　
　　 其他象一些做人做事的细节要求，天涯很多（论语谈管理就很不错），不过我认为，始终最重要是“悟”，是去了解帖子背后的心态，只要你心态拿捏准了，方法自然而来，求别人方法只是下策而已，根据你的实际去实践，不然看多也惘然。
　　
　　 上面阐述的只是入职时该怎么去定位，至于象office policy，管理上的问题，天涯帖子已经够多了，怎么做可以去参考，不过我一直反对玩这个，因为没能力的玩不起，有能力的伤神，当然，当你达到足够的水平和地位，这是必须的，但那不叫玩，那已经是一种技能，管理的终极技能，制衡利益。所以问你自己先，管好自己没？能管好一个团队的工作没？最后才到利益的制衡。
　　 关于office policy我倒是有一个自己的体会，我公司有个Asian project manager，能见到的基本都是悠闲地和咖啡，有一次有个重要客户来了个项目，他手中项目一个就是这客户的，按道理他应该极力争取，可是他就是见别人斗个你死我活他也不出手，我当时是恨铁不成钢啊（他拿到的话项目应该下放到我这，嘿嘿），我找了个机会一大通道理旁敲了一下他，没想到当时他很诡异地对着我笑“想做大啦”，当时我的感觉就想是在裸跑（所以你的上司基本对你是了如只掌，千万不要和你上司玩花样），不过他觉得我还是不错的人，当时坐下一起谈了一下，他问我：
　　“你觉得比起别人十来个项目我两个太少了？”
　　“不过你的利润比他们多啊 。”（赶紧马屁！）
　　“象我们做项目的，什么项目，什么时候该拿才是最重要的，只做最重要的是我的原则，多了你难免有顾不到的，xx（another Asian project manager）拿了项目只会让上面知道他不如我，我干嘛要去拼？（事后我才知道之所以有这项目是因为他在客户那里是绝对的NO. 1，他的项目reject rate是最低，shipment是最准时的，没有出现过产品update不及时的，这一点让客户觉得他特神奇）你也不要想太多，把你手上事情做好先，不要眼光只停留在项目利润上，做项目就像做人，赚钱不难，难的是做出声望做出风格出来，怎样超越上面的要求。”
　　 所以只要你牙齿斗武装好了，你还会怕什么敌人么？还有人和你死扛到底么？当你名气在你行业出名时，到时候又是另一种境界，嘿嘿，自己意淫。
　　
　　 如果你遇到夹在中间难做人的困境，很简单，永远跟直接上司走，搞不定的话亲自向直接上司反映，相信他也会明白你的处境的,毕竟人都再坚强都有他脆弱的一面，再严肃的上司也有他柔情的一面，你不去交流不去沟通你永远看不到，怎么样去亲近上司就不展开了，但尽可能不要越级越权办事，很多时候小事才是你升级的决定性因素，因为大事大家作出来其实差不了多少，只有小的才看出你的水平。
　　 其实我们眼中的世界并非真实的世界，真实的世界被我们自己的喜好过滤了一遍了，我们看到的只是依据我们利益的角度的世界，换个角度，你也许会看到你的敌人也是很无奈的，他也是普通人，也在为家为孩子而奔波，了解接触他比你去打击更有乐趣成就感。
写的非常不错，与大家一起共勉！