为什么品保部吃苦不讨好呢

我司是一家小型台资企业，主要产品为简单冲压件，我起初以为在小公司管理品质很容易，但发现问题比我想象要糟糕的多。
遇到主要问题是：
1. 制造主管不理解，也不配合品质改善活动，不希望走流程，认为是多事一举，只要搞定事情就行。
2. 每每品质问题他都很积极的向上级报告，反应都是品质部门如果疏忽管理，品检人员根本搞不清检验重点， 为了显示他的执行力，每次问题的发生，他都会惩处一系列人员，但看不见任何改善动作。而事实上，制造部从不落实“三检”动作，而我部也无法做统计分析。
3. 作为一个新人，我一直在会议跟日常沟通中，即使他说了很难听的话，我都忍下来了。
4.每执行一个改善动作，品质部门总是让步，积极主动做很多的事情，比如说新品主导一般是由工程部门主导，尤其涉及到供应商一端，工程从不过问，从头到尾都是品质在处理，一旦出问题，都是品质部门的疏忽。
每走一步，都很孤独，艰难，我渐渐也滋生了“混”的意识 。。。
我该怎办啊？