如何向上管理(转载)

某人发给偶的, 想看看各位的看法.



如何向上管理
提案打回票、資源沒批准、意見不被重視，問題出在那裡？管理上司，如何成功上路？
現代企業，部屬不再完全依賴上司，因為面對日益複雜的競爭環境，上司也必須依賴屬下。
勇於擁抱變革的組織，部屬也必須「向上管理」。但是，應該如何管理上司，讓上司不至成為變革的阻力？
瑞士洛桑國際管理發展學院(IMD)教授霍洛維次提出了管理上司的法則，幫助所有經理人改善與上司的關係，
改進決策的速度與品質，並增加信任感。
1協助上司做決策
◎ 提醒上司，上次討論了什麼、目標是什麼； 提醒他過去因為議而未決造成哪些問題。
◎ 告訴上司你希望他做什麼，哪些項目最需要他的協助？扼要說出所有列入考慮的做法與你的選擇標準。
◎ 提出事實或資料來化解可能的爭議；多用圖表和影像來幫助他快速進入情況。
◎ 會議結束後，以書面記錄上司的決策，確保溝通無誤。切莫公開批評最後的決策，而成為