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一个经典案例引发的思考

讨论一个经典案例吧:
登山还是救人---哈佛第一案例有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队长要做一个决策:我们这十几人走到半山腰了,是把这个人抬下去,破坏我们登山队的计划,还是把这个人放在这儿?因为这个人又不是我们队的。

我觉得这个故事非常形象,一个企业往前冲的时候,必然要遇到一些道德和社会责任问题,你作为一个总裁,你该做什么决策?你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员,把他抬到山下,咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事,每一届的学生在第一个学期要听这个故事,每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。
结合目前社会在前进发展过程中发生的理念冲突和诚信危机,你如何分析讨论这个案例?

说实话,我不会做这道题,若各位有什么高明的见解的话,愿不吝赐教!
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:P 既然第一个登山队能留下一名队员继续自己的目标,我们这个登山队也可以留下一名健康的队员护送其下山或给与他最大的帮助。其他队员继续前进。两个登山队在登同一座山,站得更高一些来看,同属于一个大的团队——有共同的目标。

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发起人

Jaffly.zhou
Jaffly.zhou

只要有新的創意,就有新的樂?。

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