质量架构调整,你的意见是什么

领导决定,将IQC,IPQC划到制造部,在生产过程中,仅保留OQC属于品质部,这样,负责生产(我司称为供应中心)方面的品质部人员只保留物料工程师,OQC,还有公司的体系工程师三个职位.
就我个人来说,是反对这种作法的;想听听各位的看法。公司这样的目的，就是让各个中心建立自己的质检队伍，品质部就卡几个点。品质部对各部的质检部进行虚线管理。

我反对的理由是，这样的架构，使公司的机架重叠，公司增加了人员的成本，而且效果也不一定好。毕竟由于这一块直属于制造部，有些事情，就可能私了....