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求助如何对供应商评分?

我是新上任的企业采购经理,公司处于改制过程中,之前几乎是空白的合格供应商评分需要整改,求助如何协调质检、生产、技术对供应商供货业绩等状况评分?各有哪些项目?权重如何?谢谢,相助者即朋友,来我司我负责招待:P
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bailix (威望:4)

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交货期,合格率,文件回复(CAR),退货的配合程度,价格,纠正措施的执行状况;批退率;制程PPM等,品质系统,品质文件。

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