指标考核、质量监督、质量管理

我以前是做产品监督抽查的，因为公司很大，有近万人，受我们直接监管的就有十几个公司共7、8千人，工作所涉及到的内容是监督每个公司的产品质量情况，以及生产线上的一些情况，如果我们检验的情况不好，会扣他们公司的考核分，（会影响他们的年底收入）；而现在我在做质量管理工作，质量指标的统计也在我这里。我现在困惑的是，因为考核的原因，我无法得到真实的数据，例如质量损失率、顾客投诉率、监督抽查合格率、装配一次合格率等，各生产公司为避免指标超标，在上报时会竭尽全力和我们打游击战，上下一心，所以我拿不到真实准确的数据，那么现在的一堆质量损失率、投诉率等数据根本不能反映出公司真实水平；以统计数据做出判断指导今后工作方向，现在数据都是垃圾，还怎么搞？我其实也不喜欢指标考核这种方法，但不考核各公司对统计上报数据无所谓，考核了就会精心做假，请各位高手指点下，如何得到真实数据？