如何建社好IQC这个团队？

呵呵...针对上述管理的内容及主要内容，LZ需要做的是如何将自己的工作首先整理清楚,列清楚主要的工作职责:
1.人员的管理
A.如何去考评IQC的工作绩效
B.他们的主要职责是什么
C.你希望你的下属怎么按照你的思路去工作,引导培训他们
D.你下属目前的水平都处在一个什么样的水平,你希望他们达到怎样的水平
E.下属在工作中最需要帮助和工作中的困难是什么?
F.帮助他们进行适当的工作心态的调整,给予他们一定的职业生涯建议等
2.业绩的管理
A.来料经IQC检验的合格率是??上线使用时的批合格率是??
B.供应商在品质工作中存在那些问题?
C.那些供应商品质一直不稳定或是品质状况比较糟糕?你怎么样去引导培训,帮助供应商进行品质提高呢?
D.供应商品质管理中要达到的目标或是组织规定的目标的达成,如何去达成等?
E.对来料品质异常的处理
F.与采购部门如何协调共同将供应商管理好呢???交期,品质,价格,服务等都能使公司满意??
G.供应商的年度审核计划及执行,还有稽核之后不符合项之改善追踪等
H.供应商品质教育培训及供应商品质辅导
I.来料之检验规范标准的建立等(有些公司需要品保人员建立,有些公司是工程或研发部门制定)
3.文件的管理
1.来料验收入库单
2.来料品质环境异常单及改善证据资料
3.供应商培训辅导教材资料
4.IQC培训辅导教材
5.供应商审核及稽核报告及改善证据
6.来料IQC检验合格率及上线使用时的批合格率统计资料及分析改善资料
7.其他公司需要或文件规定需要之资料的建立保管,整理等

以上只是个人经验给LZ的一些提示和建议,不妨可以试试....欢迎共同讨论