[求助]如何管好民营企业质量体系
我公司已通过ISO有三年之久，但内部管理混乱，公司最高管理层也非常想加强本公司的管理，前几个月也试图做了一个《体系奖惩管理制度》，但不见效果，请问那位朋友有更好绝招使我公司的体系上升一个台阶，谢了！
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honesty (威望:4) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - I love this game I love ...
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把“体”和“制”进行从新组合，分开来解。也就是引入一个把“整体”分割的解决问题的方法。
这种方法非常有效，没当我遇到非常模糊的、没有头绪的问题时，那么我就把他们分解，直到分解为一个自认为非常明朗为止，然后在逐步攻克。
作为民营企业，其“体”和“制”都有他自己的特点，不要用来和别的类型进行比较，套用，应该把自己的企业分析清楚，用“A”把原因都找出来并分解，然后解之，结果呢？问题肯定没有解决，因为伴随新的问题又产生，但是有一点就是，企业在进步，目的达到就成。