目视管理实战技巧（1）

看板
1 生产排程 生产计划看板
2采购 交货进度看板
催料看板
供应商管理看板
3人员 人员安排和行止看板
4 仓库 呼叫看板
样品看板
物料指示看板（大看板 一看找到东西 小看板 小架子上零星物料）
红线管理
5 生产现场 责任位置看板（保养 清洁）
作业流程图
检验标准看板
停机原因记录看板
异常事件指示看板
激励看板
现时作业看板（指针显示现时作业如停机，换线 生产清理）
安全教育作业示范
交接事项看板
5S 比较看板（整治前后比较）
月度绩效累计情况曲线图
6 出货 出货指示看板
货品说明看板
关于不良品的管理
1，分区颜色管理
2，不良品展示小箱
3，不良品展示看板
4，标线区分（摆放位置）
5，用红色贴纸 或不合格标签警告
关于物料
1，小零件，小物料用透明袋外贴容器外比标签有用
2，用颜色只是贴保证先进先出（按月取色） 有颜色打包袋区分顾客
3，缺料指示灯通知仓库
绘图法和颜色油漆工具可管好工具容易取用
油颜色区分 和加油处颜色标签配合可避免加错油。
螺丝配合记划线
书 划线 便于整齐
有空再续