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战略决定成败 细节主义缓期执行

日前,有一本《战略决定成败——细节主义缓期执行》,颠覆了传统的战略观念,对时下颇为流行的“细节主义”则当头棒喝。

  长期以来,人们对战略存在着很深的偏见和很大的误区。

  一提起战略,人们会认为太抽象,太空洞了,企业老板们常常会这样说,战略问题不用谈,要达到什么样的目标,我自己最清楚,不用你们来说。而细节则是员工的事,员工就应该在细节上下功夫。在这种错误的战略观念的指导下,一个时期以来,“细节决定成败”的观念广为流行。在这本书中,作者以一代中国企业兴衰成败的案例为证,具体阐述中国特定历史时期特有的经济规律,分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体衰落,正确的战略如何使一些企业长盛不衰,以及怎样制定正确的战略才能使第二代中国企业立于不败之地这样一些事关企业兴衰成败生死存亡的战略问题,并尖锐地指出,中国企业所犯的最大错误是战略性错误,中国企业最薄弱的环节是战略环节,最缺乏的能力是制定正确战略的能力,最应当提高的是战略管理水平。

  读完这本书你会发现,战略原来与我们每个人息息相关,战略离我们很近,战略是一种行之有效的方法和简单易行的工具,战略是有规律可循的。作者将在无数企业成败案例的基础上提炼出来的决定成败的21条显而易见的战略和盘托出,应该说是一部实战兵法。

  在“傻瓜化战略”中,作者告诉我们,“傻瓜化”是经商的通行法则。成功就是简单的事情重复做,如果一件事情很复杂,那就先把它简单化,然后再重复去做。只有傻瓜化才能适应更大的消费人群,减少市场教育费用;只有傻瓜化才能驱动大量廉价劳动力,企业才能赚钱,才能做强做大。而“聚焦战略”说的是,市场竞争和人生竞争中最强有力的武器是集中所有的精力于一个点上。透镜只将区区一小束太阳光聚焦到一个点上,就能把柴禾点燃。一个人如果长时间地把精力聚集到一个点上,就能取得惊人的成功。一家企业如果将所有的精力都集中于一个点上,便能取得意想不到的成就。而针对细节流行现象,作者指出,细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。

  同时,战略不只是老板和领导的事,也是每位员工的事。如果员工都没有正确的战略观念,他们也就不可能正确领会领导和老板的战略意图,从而执行必然是被动和消极的,这既加大了公司的管理成本和难度,也无法使员工真正将每个细节都执行到位。

  因此,当你准备“关注细节”、打算把“小事做细”、将“细节做透”之前,请先关注一下你的战略是否正确;当你正埋首于细节,为成为一名好员工而努力奋斗的时候,请你学会把握正确的战略方向。

  在战略问题得到解决之前,请细节主义缓期执行。让我们赶快去检查一下我们的战略在哪些地方已经做错了。
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hui7279 (威望:4) (广东 佛山) 家电/电器 - 眼高手低,人云亦云!

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不好定了:鸡和蛋的关系扯不清;唇齿的关系,缺一不可。

两件事,为什么是谁先谁后,孰重孰轻?什么有问题抓什么重要,看以哪方面对企业发展影响大了。

战略是经营问题,细节是管理问题。我个人认为高层领导上战略方面为主,基层管理上以细节为主,而基层谈战略太空洞,高级谈细节,则缺了方向感,而管理架构是金字塔架构,基层管理必然是多数,对不同层次的管理上,应该分开来谈,将问题刀切分析,是学者行为,非管理行为。至于看该书的对象,我想象还是适合领导多些,如果中层以下管理看这类书对解决实际问题没多大作用,而且我想象有可能会误导:全公司所有的人都谈战略,谁谈执行,老总将所有的人的稳中有各自的战略想法整合成一个战略方向本来就是难事,也是执行细节非常头痛的事,也不会象书上写得那么简单!
有管理教授就认为:让他去管企业,企业的发展不一定能象他谈理论时那么成功,他们谈的是理论,是工具,具体工具适用性有一个度的问题,适用对象和范围的问题,并不是书上分析那么简单划一条界限,执行中千差万别!
就象6sigma,只是一系列工具的整合,就成了一套新理论,但所有的工具早就有之,不是与6sigma同时产生。是老酒装新瓶,增加了一个新的应用条理,理论化了,而没有创造出6Sigma时,怎么出来的呢?谁第一个想出来6sigma才是高手,世界上有多少个象朱兰、戴明一样的,在理论出来后才广泛应用的,那才叫高手!

象社会调查一样出来一个分析报告,再来一个结论,什么重要?可以参考,很难全信!!

有道:武林高手到最后不用谈招数,想到的一招就是最有效的一招。
谈到很多管理本来就很简单,但简单的原则用得出神入化就难了。
管理的书、理论都很多;用好了才是自已的,也是最难的。

见笑!

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