扣分式供应商管理－请高人指点

我准备建立扣分式供应商管理，也就是说每家供应商每年有基准分十二分（有点类同驾驶证管理），然后列了一些扣分项目：
每批次送货不合格扣1分;
每批次让步接收扣1分;
质量信息未处理扣1分;
质量信息未闭环扣2分;
未提供全尺寸检验报告扣1分;
发生重大或批量质量问题扣6分，
市场索赔前5名扣1分。
料废率前5名扣1分。
每次质量改进未按期完成扣2分
如果供应商在一年内扣完12分，则重新提交PPAP，重新审核通过后方可供货。如果连续两年次扣完十二分，列入供应商黑名单，取消配套资格。
不知以上方法妥否，请大家指教。还有是不是还有其他扣分项目需要补充？请指教
这样做有一个问题，如果有一家供应商生产很多种产品，那么扣分风险就大大增加。
老总提出要求对好的供应商进行加分，我原则上不同意，不知怎么办好？:(