进料检验出来的的几个问题
在没有进行质量管理之前,对这一块的问题感觉很容易,当真正管起来之后,才发现最容易出现来料质量问题的就是那几家,但这几家有他的优势!
1、没有一家的供应商价格比他们再低的了；
2、其它供应商无法做得出来，换言之，要能做，产品比他的还差；
3、供应商也不在意你们的订单，可做可不做，我就这样，你过来，我就做，不来也没有关系；
4、供应商老板素质太低，用报表反馈给他，他看不懂，没有那个表达能力，出现这个问题，怎么去改，他是知道，但要教会他的工人怎么去改，去不知道怎么教，更不要说跟你们分析了！
……
上述几点，为供应商品质管理的几大难点！请各位大侠发表看法！
1、没有一家的供应商价格比他们再低的了；
2、其它供应商无法做得出来，换言之，要能做，产品比他的还差；
3、供应商也不在意你们的订单，可做可不做，我就这样，你过来，我就做，不来也没有关系；
4、供应商老板素质太低，用报表反馈给他，他看不懂，没有那个表达能力，出现这个问题，怎么去改，他是知道，但要教会他的工人怎么去改，去不知道怎么教，更不要说跟你们分析了！
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上述几点，为供应商品质管理的几大难点！请各位大侠发表看法！
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49 个回复
fsw0812 (威望:6) (北京 北京) 生物医药 经理 - 持续改进何时休？
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一尊铜像！试问有几个人被别人塑过像呢？
虽然这是一个小故事，但从中可以看出“不懈努力进行的质量工作会像那尊铜像一样的不朽！”
:( 什么时候有人能给我塑一尊呀！