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公司里只有1个SQE,重点应该放在哪?

一个1000人的大公司,只有一个SQE,还是兼职的,经常供货的供应商有100多家,每天都要给供应商发不良报告。那么他的工作重点应该放在哪?

各位同行,说说你们公司SQE的结构。公司规模和SQE的人数。
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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光给供应商发不良报告是不行的哦,重点的是要推动供应商做改进,甚至必要的时候可以去到供应商那里,辅导他们改善啊,既然你们的供应商问题这么多,是不是可以考虑,不要让这个人兼职了,还是得要有专门的SQE才行啊。

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