SQE 面试十问
工作职责：
简单的质量知识：
:lol: :lol: 呵呵，以上都是小弟在Interivew过程中经历过的问题。
当然还有一些专业性的问题，基本都是关于产品的问题点，Root cause, 如何改善，比如说注塑成形会产生社么问题，原因是设么，如何改善等等。
另外，如果你是去欧美企业，上面的问题可能都会是英文提问，然后英文回答， 呵呵。
欢迎大家集思广义回答这些问题。:lol:
- 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？
- 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？
- 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？
- 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？
- 针对新的供应商，你是如何导入的？
简单的质量知识：
- 你了解FMEA吗，说明O,S,D, RPN是何解释，举例说明FMEA
- SPC, 有那些控制工具，各使用在何场合，CP,CPK;CPK, PPK的区别？
- 简单说明ISO9000/TS16949的八大原则？
- 举一个例子说明如何完成GR&R
- 你对6Sigma有多少了解，概述一下6sigma，举例说明假设检验和DOE.
:lol: :lol: 呵呵，以上都是小弟在Interivew过程中经历过的问题。
当然还有一些专业性的问题，基本都是关于产品的问题点，Root cause, 如何改善，比如说注塑成形会产生社么问题，原因是设么，如何改善等等。
另外，如果你是去欧美企业，上面的问题可能都会是英文提问，然后英文回答， 呵呵。
欢迎大家集思广义回答这些问题。:lol:
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小编D (威望:1845) (广东 广州) 互联网 员工 - 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答针对你分享的SQE面试十问，综合网友们的回答，可以这样理解：SQE的工作职责核心是监督和辅导供应商，确保来料质量满足公司要求；解决供应商质量问题时需区分新老供应商，采取不同策略；评估供应商应从质量、交期、成本、服务等维度综合评分；持续改善需设定KPI并运用质量工具，同时注意软硬兼施；新供应商导入需经过文件审核、现场审核、样品验证和批准量产等步骤。质量知识方面，FMEA中的S、O、D、RPN分别表示严重度、频度、探测度和风险顺序数。这些回答可作为面试准备的参考。
二、问题要点
该提问的核心是SQE面试中常见的十大问题，分为工作职责（供应商管理、问题解决、评估改善、新供应商导入）和质量知识（FMEA、SPC、ISO/TS、GR&R、6Sigma）两大板块。网友的回答主要围绕SQE的实际工作方法和质量工具的理解展开，反映了面试对候选人综合能力的考察。
三、网友观点汇总
· 主流观点：SQE的核心职责是“监督和辅导供应商”，确保来料质量，甚至超越公司要求。在解决供应商质量问题时，需区分新老供应商：新供应商要明确公司要求并进行现场辅导培训，老供应商则要求提交改善报告并现场验证。评估供应商应从质量、交期、成本、服务等维度综合评分，尤其关注退货率；持续改善可采用“软硬兼施”的策略，既建立合作关系又施加压力，同时设定KPI、运用质量工具进行管控。新供应商导入需经过文件审核、现场审核、送样及小批试验证、批准量产等流程。质量知识方面，有网友详细解释了FMEA中S（严重度）、O（频度）、D（探测度）、RPN（风险顺序数）的含义。
· 补充观点：有网友强调SQE的个人能力，包括沟通能力、专业知识、逻辑清晰和坚持原则，并指出在美资企业英语能力是首要条件。
· 分歧/负面观点：也有网友调侃称实际工作中SQE“拿了供应商东西，什么也没做”，反映了现实中可能存在的不作为现象，与主流观点形成反差。
· 总体共识：网友普遍认为SQE需要具备系统的供应商管理方法和质量工具知识，同时沟通与原则性也很重要；分歧主要在于实际执行层面是否真正落实了这些职责。