精益生产误解的讨论

精益生产管理最容易误解的几个意识转变：
1.切换次数多算不算浪费？
传统的经理一定是觉得机器要不停的转，才会使产能最大化。
随着批量的减小，岂不是增加了切换次数，机器的产能反而降低了？

2.客户一个月出一次货，如何能实现节拍生产？
精益的老师给你讲的需求DEMAND一般都是ADU也就是每天的需求，肯定你会疑惑自己的企业大部分客户每个月才出一次货，而我如果也按每个月排一批生产的话，那还谈什么精益？

3.精益管理的路径如何？
那么多模块和系统，先从哪个导入，如何设定计划？

4.Kanban是怎么回事？看板的卡片一般是如何流动的？
卡片在哪里？谁来取，谁来放？KANBAN板和BUFFER是不是在一起？

欢迎懂精益的进来讨论。贴图也行。