分厂作为供应商如何管理？
我们公司总部在上海，老板在外地还有两个厂，从架构上来说是我们的供应商而且还是核心供应商。问题是那两个厂管理混乱，产品质量波动厉害。产品质量不合格，又不能退货，更不能报废，很多时候都是总部在返工返修。过去审核吧，那里的人级别还比你高（都是当年跟老板打天下的），根本不理睬你。
请教，对于这类供应商该如何管理。
请教，对于这类供应商该如何管理。
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22 个回复
songlin (威望:1) (江苏 盐城) 其它行业 经理 -
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做到这一点后，取得老板的支持后，找出质量波动的原因，再协调制定整改措施！必要时由高层出面解决！