对"现场管理6大目标:Q、C、D、P、S、M"的补充

现场管理诊断的6个项目:
1.生产量,生产率(P)-productivity
诊断重点内容:最近的生产量是否有所下降/是否能够提高生产量/是否因工作人员过多影响生产率
2.质量(Q)-quality
内容:产品质量是否有所下降/不合格率是否变得更高了/合格率是否能够提高/产品缺点是否太多
3.成本(C)-cost
内容: 成本是否有所提高/原材料、燃料的单耗是否增加
4.交货期(D)-delivery
内容:是否出现了赶不上交货期/生产时间是否可以缩短
5.安全(S)-safety
内容:安全方面是否存在问题/事故是否很多/是否有不安全作业
6.士气(M)-morale
内容:是否有士气、干劲/作业人员的人间的关系是否存在问题/作业人员配置是否合理