你有足够的感召力吗？

“得民心者得天下”，一语道出感召力之巨大价值。所谓感召力，是指领导者影响和改变被领导者心理与行为的一种能力，它的最终的是使被领导群体达到思想意识和行为准则上的相对一致，形成统一的群体目标。下面就从一些细节来看看你是否具有足够的感召力吧!





1.当员工向你汇报目前的工作情况时，你会：
A.很认真地听取汇报；
B.偶尔忍不住会对员工训话；
C.喜欢批评员工以表现自己。





2.向员工布企业的规章制度时，你会：
A.反复阐述，之后充分信任员工；
B.点到为止，让员工自行领会；
C.强制员工接受，并严格监督。





3.对员工的不同意见，你总是：
A.乐于接受正确意见；
B.比较喜欢听话的员工；
C.自以为是。

4.在帮助员工方面，你会：
A.善于体察民情，有时会为特殊情况破例；
B.只关心员工工作，对其个人生活很少过问；
C.认为员工拿了工资，就该为企业工作，无须帮助他们。

5.在团队协作中你会：
A.及时发现员工问题所在，并帮其解决；
B.高兴时才会指点一二；
C.只关注结果。

6.对于员工的期望：
A.你会时常关注并尽力满足员工的合理要求；
B.你更希望员工了解你对他们的期望；
C.你不愿意花时间了解员工的内心世界。

7.当员工完成自己的工作任务后，你会：
A.明白地给出评价，认可其成绩，或者给其改正错误的机会；
B.将员工的成绩归功于自己的领导有方；
C.不关心员工的工作成果，从不过问。

8.在对员工的信任方面：
A.你常给员工鼓气，让他们满怀信心地工作；
B.你更希望员工信任你；
C.你总认为自己的能力比他们都强，很少信任他人。

9.下达工作指令时，你常说的一句话是：
A.“放手去做，有困难就提”；
B.“要尽快完成，有事多汇报”；
C.“任务完成不了别来见我”。

10.对企业愿景的描述：
A.你善于勾勒出振奋人心的企业愿景；
B.你所描绘的愿景让人有畏难情绪；
C.你只要求员工做好眼前的事，没有什么愿景。




测评方法：
选A得3分，选B得2分，选C得1分，最后分数加总。

测评结果：
24—30分：你有很强的感召力，在感情上贴近员工，能为员工考虑、帮助员工成长。对员工的重视使你能获得员工的敬重，在企业具有权威、核心的导地位。
17—23分：你具有一定的感召力，但喜欢以自我为中心，所以常常难以自制地表达自己，过多的自我表现反而削弱了你的领导魅力，最终导致感召力下降。
10—16分：的管理风格偏硬，缺乏人情味的管理很容易令员工和你之间的矛盾上升为劳资双方之间的冲突，所以你有必要快速提升个人感召力。




二、假如你是乾隆，你会用和珅吗？



和珅在二十岁的时候，由于祖荫关系，做了三等轻车都蔚，皇上仪象队的侍从，无非就是抬轿和举旗杆。但是因为他懂得利用机会，在乾隆面前展示自己的才学，终于在四年后，当上了大臣。担任的职位很多，重要的有抓国税（崇文门关税）、内务府库银（皇上自己的钱库）、国库。刚刚上任的时候，国库、内务府库银空虚得很，又得花钱办事，如修四全书、用兵、修园林、修皇陵、修河、救灾等。和珅利用自己能力，在短短几年里，就把空虚得很的库银变得饱满，又大把大把的银子让国家去办事，让皇上去花。这种聚财的能力，就是贪。通过贪来实现。可不要少看他这种能力，前几任都因办不到，而被罢职。



总结上面的情况，公司在没有钱的时候，你会用和珅这样的人来解决钱的问题吗？



作为老板的你，虽然收入不少，可都投入企业里。外人看着你是个有钱花不完，好风光的老板，真实可是个没有什么钱的穷老板。清官是好，可没有钱，如果养几个和珅这样的人，就能弄到钱，自己就不是穷老板了，能过上老板的生活，享受一下人生，体一下做老板的滋味。这时，你会养贪官吗？
　　




三、月薪3万必考的一道面试题!




小明和小强都是张老师的学生，张老师的生日是M月N日，2人都不知道张老师的生日是下列10组中的一天，张老师把M值告诉了小明，把N值告诉了小强，张老师问他们知道他的生日是那一天吗？







　　3月4日　　3月5日　3月8日



6月4日　　6月7日



9月1日　　9月5日



12月1日　　12月2日　12月8日



小明说：如果我不知道的话，小强肯定也不知道



小强说：本来我也不知道，但是现在我知道了



小明说：哦，那我也知道了



请根据以上对话推断出张老师的生日是哪一天？