07年质量人的目标在何方?

中日企业差距之我见
做为中国人，我对日本P并无多少好感，但其质量意识还是令我不得不钦佩。对国人而言，不是做不到，而是不想做！
本人在日立合资企业做了几年，并有机会去日本溜了一次，在日立生产线学了几天。应该说是有一定的发言权吧，不要扔臭鸡蛋啊~~~
对于产品而言，大家都知道国内出口产品优于内销产品，贴外商牌的优于自我品牌，真正中外合资企业的产品优于大规模民营企业的产品优于国营产品，为什么呢？因为质量意识不同！
在日本有个PS（PRODUCT SAFETY）管理，非常苛刻。过去我也总是以为是对外来产品特别是对我国产品的贸易壁垒政策。但为什么欧美日能做到，我们中日合资企业能做到，而其他企业做不到呢？关键是对产品质量的态度问题！
在国外，以我工作过的公司为例，打中国名牌的产品处于第三世界、低价、跳蚤市场及摆地摊的地位，而同样是本厂生产的打日本名牌的产品却处于中高档市场，日本本地产品则更是处于高档地位，为什么？因为质量不同，产品元件要求不同，产品检验手段不同，数据的真实性不同！
同样产品，国有企业生产的内销产品根本不重视新产品设计开发，一心追求低价、追求设计简单、追求恶性竞争；产品部件能用就行，寿命不考虑！至于不良率是维修部门的责任，谁让我们国民是个追求忍让，大事化小，小事化了的群体呢？！所以，这些产品以其低廉占领了国内低级市场。至于出口产品，只能在这些产品的基础上去挑选好的部分，并且在支付国外大额专利费用后卖给第三世界。合资企业呢，经过竞争，为了保证质量，只能拱手让出了低级市场，但仍旧以其大不如前的质量占领着中端市场，并不断地转向新的有利润的项目，至于设计开发，只能化大钱向鬼子买，买鬼子已经淘汰的产品，同时尽可能地做出口产品（几乎都是打国外名牌），苦苦忍受着高额的剥削；就这样也不过是占据着国外二、三流市场的部分份额，恶性循环，赶上世界先进水平不过是一句空话！日本鬼子呢？在高价卖出已经淘汰的产品外，保证新产品的开发设计，并不断用新的高端产品高价占领市场的几乎全部的高端份额，内部虽争，却一致对外，用从我们这剥削的高额利润，在不断提升自己的技术水平同时，也提升着它的军事水平，一个落后的民族是个挨打的民族啊！
对于质量，我的感受是：日本对质量的追求已经是追求“预防”境界。就是加强前道的质量保证，在自觉地基础上，提供给后道的是几乎完全合格的，一致性良好的精品。很自觉地要求自我“预防”不良品的流出。当然，这是针对它们的国内市场和它们主子的高中端市场。对于中国市场，只要能赚大钱，不规范些、简陋些、甚至超出些安全指标又何妨？！反正比国有企业的更好、更先进，你不买这买什么呢？！而且就是这些产品大都也是日本在海外的独资或合资企业生产的！倭岛生产的几乎没有！！
对于国内厂家，对于满腔质量意识的质量人而言，出路在何方？我们现在只能无奈地讨论：质量是由生产控制，或是由检验控制！检验是把好产品的进出两端，但为追求低价和市场份额，又只能唯心地放宽检验指标，为了面子高喊：质量是由生产控制！而生产为了追求产量，在部件一致性不佳，电气性能指标几乎临界的情况下，也只能含混作业，企望能通过检验尽量减少不良品的流出，因此也高喊：质量是由检验控制！悲哀啊~~~~~~
至于说到出口品的优良，一个悲哀的前提是，我们用的是进口部件，用的是外国的设计，产品经过的是20%以上的淘汰率，经过两遍以上的全检和严格的抽检，换句话说就是成本提高几倍后才得到了国外中低端市场的少量占有率。这是国家的失败而不是我们值得夸耀的成绩啊！