应不应该同员工打成一片
各位好:
我之前的职位是品质主管,虽说现在改行了,但是有一个问题,一直以来,不知道是否正确.
就是到底应不应该同员工打成一片?
其实我自己内心是不愿意的,我不想同员工走的太近,也不喜欢员工动不动大事小事就来找我,我想处理有难度一点的事情,所以以前,我总是同员工保持一定的距离,要求他们不要越级报告,实在处理不了的问题再来找我.当然我也会同他们互动,组织活动或者宿舍访问,但是常常在活动时被整的不行,因为他们都是84-88年的,比我也只是小3-7岁,但是玩的什么都同我都不一样,我却要样样陪他们玩,累哈!宿舍访问也是一样,他们的话题让我觉得幼稚,甚至我不知道如何接话.
虽然我也说过,用心去带兵,兵就会用心待你,但是我却做不到.
我知道这样的做法,有些不正确?我是一个上进心较强的人,一直相信,近朱者赤,近墨者黑.员工是我一直比较抗拒交往的对象.但是却不知如何改变自己心态?
大家来说说,我们工作时应不应该同员工打成一片,或者走的很近?
我之前的职位是品质主管,虽说现在改行了,但是有一个问题,一直以来,不知道是否正确.
就是到底应不应该同员工打成一片?
其实我自己内心是不愿意的,我不想同员工走的太近,也不喜欢员工动不动大事小事就来找我,我想处理有难度一点的事情,所以以前,我总是同员工保持一定的距离,要求他们不要越级报告,实在处理不了的问题再来找我.当然我也会同他们互动,组织活动或者宿舍访问,但是常常在活动时被整的不行,因为他们都是84-88年的,比我也只是小3-7岁,但是玩的什么都同我都不一样,我却要样样陪他们玩,累哈!宿舍访问也是一样,他们的话题让我觉得幼稚,甚至我不知道如何接话.
虽然我也说过,用心去带兵,兵就会用心待你,但是我却做不到.
我知道这样的做法,有些不正确?我是一个上进心较强的人,一直相信,近朱者赤,近墨者黑.员工是我一直比较抗拒交往的对象.但是却不知如何改变自己心态?
大家来说说,我们工作时应不应该同员工打成一片,或者走的很近?
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61 个回复
zhengwater (威望:0) (天津 河东)
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主管和员工的感情太远则工作不好开展,太近又无法约束。究竟何种限度好没有一个具体的数据指标来限定。
依我个人经验:
上班的时候我是主管,下班的时候我依然是主管只不过我不会让属下感觉太强烈而已。一旦你进入了公司作了管理工作主管这顶帽子你就摘不下去了,一旦摘了工作就不好做了。
当然我并不是说和员工的距离要很远。在公司里我和员工的距离不远,但一定会有距离。