你心目中的管理评审

:) 做了多年的iso 9001体系，每年都有一次管理评审，但我总觉得这个管理评审是做给认证公司看的，不是iso 9000需要的管理评审。日常的管理评审有几个是最高管理者主动开的，恐怕没有吧。几乎都是我们这些体系负责人一手操办的一个管理评审。管评报告也是我们这些人员一手炮制的，哪是高层的意思。今年外审时审核员跟我要管评计划，他比方说“我本人要销售部门在管评上汇报什么”等等。我心里想，我给领导们定义他们讲什么？这是真正的管评吗？我觉得iso 9000要的管评其实是我们各个公司老板们每年底开的年底总结和来年计划会议，只不过，老板们的会议可能没有像9000里系统、规范而已，稍加规范应该是非常好的管理评审会议，而不是我们这些体系人员做来的假报告。
所以在这里做个话题，想听听各位的意见。请大家来讨论你心中的管理评审应该是什么样子？:)