接体系有效的问题？

對於中途接手一個公司的質量體系，我的經驗：
1.體系完善：
先研究每個過程在公司的實際運作情況和文件規定，再和標准條款對照，發現不一致的應改正實際運作及文件規定，達到符合體系要求。
要想做的好，要求你對標准有一定的了解，對大多數公司的正確做法有了解。

1. 5S運行：

1>建立培訓制度，包括教材、師資、培訓計劃；
2>實施：在全公司了解5S之後，分部門建立各種制度和要求，如清潔制度，機器保養制度，文件、工作台整理制度，工具擺放要求，物品標識要求，等等，反正要符合5S的要求；
3>建立檢查、監督和考評制度：檢查人員的確定、檢查頻次的確定、檢查表的制訂、考評規定、獎罰規定。
PS.制度建立的再好，監督、考核不到位，結果還不如不推行。
4>檢討制度：定期或不定期檢討，做到持續改進。