品质管理是按Project来进行还是按Process那个效果比较好?
按Project是按照机种,客户或类别来分,品质管理人员需要从来料(供应商管理)控制,制程控制,出货控制,客户服务等一条龙服务.
按Project是依照进料,制程,出货,客户服务等四个阶段来分,由专门人员负责每个阶段的相关品质控制.那到底上述那一种方式更适合企业产品的品质控制?我建议采取第一种,那当然要对机种,客户或类别要稳定,量大等如果是机种频繁或客户繁多,这给工作带来很多麻烦,控制很难监控,好处在于工程师能够很好理解客户要求,对症下药,不会做一些无用功造成浪费,责任明确,能够在供应商,工厂,客户间起到很好的桥梁作用.
那按Process分,还是现在很多企业导用的方法,分工专业,但是对客户要求理解不透,相互之间易推责任,同时对处理问题没有好处,不能对症下药,改善不彻底.
按Project是依照进料,制程,出货,客户服务等四个阶段来分,由专门人员负责每个阶段的相关品质控制.那到底上述那一种方式更适合企业产品的品质控制?我建议采取第一种,那当然要对机种,客户或类别要稳定,量大等如果是机种频繁或客户繁多,这给工作带来很多麻烦,控制很难监控,好处在于工程师能够很好理解客户要求,对症下药,不会做一些无用功造成浪费,责任明确,能够在供应商,工厂,客户间起到很好的桥梁作用.
那按Process分,还是现在很多企业导用的方法,分工专业,但是对客户要求理解不透,相互之间易推责任,同时对处理问题没有好处,不能对症下药,改善不彻底.
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rickyhxj (威望:4) (江苏 苏州) 贸易/进出口 主管
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