继youyi之作《老大真的不重视你》，如何在工作中与老大建议信任的关系

继youyi之作《老大真的不重视你》，如何在工作中与老大建议信任的关系。

老大真的不重视你http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=116709&highlight=

很多时候，人都是存在主观与自我及自我保护意识。在我的工作经验中，我所有的工作范围内，只会现三种情况，如何在这种情况下与上司建立信任的关系，在此叙说个人的观点。
情况一：工作内容很简单，个人能力完全解决（工作思路和方向都很清晰）
情况二：工作内容存在一定的难度，但相信自己能力能搞定（工作思路清晰，方向感在摸索）
情况三：工作内容完全没慨念，但想挑战自己能力（没有思路、也没方向，都准备摸索）

在第一种情况下，如何与上司建立信任关第呢？我曾在《读者》中看到一篇文章，让我很启发，在此与大家共享一下。文章的名字叫《风暴之夜你能否安眠》。

从前有一位农场主，在大西洋岸边耕种一块土地。他总是不断的张贴雇用人手的广告，可还是很少人有人愿意到他的农场工作，国为大西洋上的风暴总是摧毁沿岸的建筑和庄稼。直到有一天，一个又矮又瘦的中年男人到农场找到农场主应聘。
“你会是一个好帮手吗？”农场主问他。“这么说吧，即使飓风来了，我都可以睡着。”应征者得意地回答。
虽然听上去有点狂妄，农场主心里也有点怀疑，但是农场主还是启用了这个人，因为他太需要人手了。
新来的长工把农场打理得井井有条，每天从早忙到晚，农场主十分满意。不久后的一天晚上，狂风大作。农场主跳下床，抓起一盏提灯，急急忙忙地跑到隔壁长工睡觉的地方，使劲摇晃睡梦中的长工，大叫道：“快起来！暴风雨就要来了！在它卷走一切之前指把东西都拴好！”
长工在床上不紧不慢地翻了个身，梦呓一样地说：“不，先生，我告诉过你，当暴风雨来的时候，我也能睡着。”农场主被他的回答气坏了，真想当场就把他解雇了。
农场主强压着火气，赶忙跑到外面，一个人为即将到来的暴风雨做准备。不过，令他吃惊的是，他发现所有的干草堆都早已被盖上了焦油防水布，牛在棚里，鸡在笼中，所有房间紧闭，每件东西都被拴得结结实实，没有什么能被风吹走。农场主这时才明白长工的话是什么意思。

在这里看完故事，你是否有点触动呢？所有工作能都在你能力范围，你是否做得让你上司满意？此刻，你是否需要检讨一下。在你的工作过程中，做好了你的本职工作了吗？如果你做好了，证明你的人品是可信的！

情况二。我没有找到类似于上面精彩与感触的故事来说明的我观点。我只能用自己的思维去写自己想说的。

我曾经在我服务的第一家公司里面工作将近二年，但我仅用了一年半的时间，我便提升为一个车间的主管（一个不大的公司，超简单的制造类工厂）。还记得做主管之前，我已经做了三个月的小组长，制造部经理找到我，问我，你觉得如何管理车间。我当时还很牛的答道，做好计划、组织、控制、协调就好了。因为管理的内容很小，只包括质量、成本、交期、人员、效率、5S就好了。我就莫名的提为了副主管。在升为副主管不到半个月，那个主管辞职。并且还有一部分人员随着前主管集体走了。在那个时候，遇到了我有史以来困难。交期紧，人员不够，计划总是达不成、人员补充也不够及时。所以我的头脑也开始混乱了起来。只知道盲目的加班，以为加班就能出产品（那个时候，思维不行）。谁知这样的疲劳操作，不仅没得到改善的效果，还引起来了一些麻烦。有一个员工遇到了工伤，并且员工已怨声载道了。我实在顶不住了，把目前车间的处境与需要帮助地方、以及解决方法找到制造经理。制造经理其实也知道我的麻烦，只是看我面对压力能顶多久，看到我的解决方案过后，马上召开生产会议，帮我从前工序调人，安排两班生产，并在这个时候，不断与经理进行沟通如何合理生产，如何与其他部门沟通，鼓动其他部门的人主动帮助我的车间。直到我的部门的危机过去。在后面，那个经理告诉我，如果没有看到我的报告与方案，我肯定是被请离开的。
在这个时候，我感触到，当在工作中遇到困难时，你一定要寻找帮助。如果，我早一点提出来，也不会造成工伤，给公司带来麻烦。并且，你需要帮助的同时，你要把你的计划写好，你的困难在哪里，需要哪些人帮助，怎样帮助写好。这样，虽然你工作存在一定的问题，但证明你的存在还存在着价值。后面我一直与经理保持非常好的关系。他也很欣赏我。（后面离开那个工厂，是自已觉得自己能力到了一定有程度，谁知，自己真是一塌糊涂）。

情况三，我至今没犯过这样的错误。因为我有之前的经历。情况三的发生是怎样的，是上司给你安排一个case时，你从来没有接触过样的case，也不知道如何着手。但还是硬着头皮把他接了下来，或者想表现一下自己。自己也通过一定的途径，但也是理不出头绪。时间一点点过去，case的进展一点都没有，你也没有向上司回报，也没向上司请教如何做。在上司问到的时候，开始支支吾吾，说出了原因，但再派其他人去完成或他亲自完成，时间都是来不及，会给公司带来一定的损失，请问，你是上司，你如何信任你的下属？
所以在样的情况下，在你经历过一定的时间摸索后（时间不是要等到死的时候），你应该向你的上司寻找帮助，请教他应该去完成。让他给你方向感，并且在case的进展中，把遇到一些困难进么反馈，向他求助。这样case成功之后，即时感谢。Case不成功，自己扛下来。这样你有这样的下属，你是否有点心慰？

很多时候，我们真的需要检讨一下自己，我们是不是给上司端了一杯放心的茶！请不要时常给你的上司端的是安神茶！