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继youyi之作《老大真的不重视你》,如何在工作中与老大建议信任的关系

继youyi之作《老大真的不重视你》,如何在工作中与老大建议信任的关系。

老大真的不重视你http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=116709&highlight=

很多时候,人都是存在主观与自我及自我保护意识。在我的工作经验中,我所有的工作范围内,只会现三种情况,如何在这种情况下与上司建立信任的关系,在此叙说个人的观点。
情况一:工作内容很简单,个人能力完全解决(工作思路和方向都很清晰)
情况二:工作内容存在一定的难度,但相信自己能力能搞定(工作思路清晰,方向感在摸索)
情况三:工作内容完全没慨念,但想挑战自己能力(没有思路、也没方向,都准备摸索)

在第一种情况下,如何与上司建立信任关第呢?我曾在《读者》中看到一篇文章,让我很启发,在此与大家共享一下。文章的名字叫《风暴之夜你能否安眠》。

从前有一位农场主,在大西洋岸边耕种一块土地。他总是不断的张贴雇用人手的广告,可还是很少人有人愿意到他的农场工作,国为大西洋上的风暴总是摧毁沿岸的建筑和庄稼。直到有一天,一个又矮又瘦的中年男人到农场找到农场主应聘。
“你会是一个好帮手吗?”农场主问他。“这么说吧,即使飓风来了,我都可以睡着。”应征者得意地回答。
虽然听上去有点狂妄,农场主心里也有点怀疑,但是农场主还是启用了这个人,因为他太需要人手了。
新来的长工把农场打理得井井有条,每天从早忙到晚,农场主十分满意。不久后的一天晚上,狂风大作。农场主跳下床,抓起一盏提灯,急急忙忙地跑到隔壁长工睡觉的地方,使劲摇晃睡梦中的长工,大叫道:“快起来!暴风雨就要来了!在它卷走一切之前指把东西都拴好!”
长工在床上不紧不慢地翻了个身,梦呓一样地说:“不,先生,我告诉过你,当暴风雨来的时候,我也能睡着。”农场主被他的回答气坏了,真想当场就把他解雇了。
农场主强压着火气,赶忙跑到外面,一个人为即将到来的暴风雨做准备。不过,令他吃惊的是,他发现所有的干草堆都早已被盖上了焦油防水布,牛在棚里,鸡在笼中,所有房间紧闭,每件东西都被拴得结结实实,没有什么能被风吹走。农场主这时才明白长工的话是什么意思。

在这里看完故事,你是否有点触动呢?所有工作能都在你能力范围,你是否做得让你上司满意?此刻,你是否需要检讨一下。在你的工作过程中,做好了你的本职工作了吗?如果你做好了,证明你的人品是可信的!

情况二。我没有找到类似于上面精彩与感触的故事来说明的我观点。我只能用自己的思维去写自己想说的。

我曾经在我服务的第一家公司里面工作将近二年,但我仅用了一年半的时间,我便提升为一个车间的主管(一个不大的公司,超简单的制造类工厂)。还记得做主管之前,我已经做了三个月的小组长,制造部经理找到我,问我,你觉得如何管理车间。我当时还很牛的答道,做好计划、组织、控制、协调就好了。因为管理的内容很小,只包括质量、成本、交期、人员、效率、5S就好了。我就莫名的提为了副主管。在升为副主管不到半个月,那个主管辞职。并且还有一部分人员随着前主管集体走了。在那个时候,遇到了我有史以来困难。交期紧,人员不够,计划总是达不成、人员补充也不够及时。所以我的头脑也开始混乱了起来。只知道盲目的加班,以为加班就能出产品(那个时候,思维不行)。谁知这样的疲劳操作,不仅没得到改善的效果,还引起来了一些麻烦。有一个员工遇到了工伤,并且员工已怨声载道了。我实在顶不住了,把目前车间的处境与需要帮助地方、以及解决方法找到制造经理。制造经理其实也知道我的麻烦,只是看我面对压力能顶多久,看到我的解决方案过后,马上召开生产会议,帮我从前工序调人,安排两班生产,并在这个时候,不断与经理进行沟通如何合理生产,如何与其他部门沟通,鼓动其他部门的人主动帮助我的车间。直到我的部门的危机过去。在后面,那个经理告诉我,如果没有看到我的报告与方案,我肯定是被请离开的。
在这个时候,我感触到,当在工作中遇到困难时,你一定要寻找帮助。如果,我早一点提出来,也不会造成工伤,给公司带来麻烦。并且,你需要帮助的同时,你要把你的计划写好,你的困难在哪里,需要哪些人帮助,怎样帮助写好。这样,虽然你工作存在一定的问题,但证明你的存在还存在着价值。后面我一直与经理保持非常好的关系。他也很欣赏我。(后面离开那个工厂,是自已觉得自己能力到了一定有程度,谁知,自己真是一塌糊涂)。

情况三,我至今没犯过这样的错误。因为我有之前的经历。情况三的发生是怎样的,是上司给你安排一个case时,你从来没有接触过样的case,也不知道如何着手。但还是硬着头皮把他接了下来,或者想表现一下自己。自己也通过一定的途径,但也是理不出头绪。时间一点点过去,case的进展一点都没有,你也没有向上司回报,也没向上司请教如何做。在上司问到的时候,开始支支吾吾,说出了原因,但再派其他人去完成或他亲自完成,时间都是来不及,会给公司带来一定的损失,请问,你是上司,你如何信任你的下属?
所以在样的情况下,在你经历过一定的时间摸索后(时间不是要等到死的时候),你应该向你的上司寻找帮助,请教他应该去完成。让他给你方向感,并且在case的进展中,把遇到一些困难进么反馈,向他求助。这样case成功之后,即时感谢。Case不成功,自己扛下来。这样你有这样的下属,你是否有点心慰?

很多时候,我们真的需要检讨一下自己,我们是不是给上司端了一杯放心的茶!请不要时常给你的上司端的是安神茶!

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林子 (威望:4) (湖南 长沙) 机械制造 其它 - 开开心心过好每一天!

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哈哈.凡事都要做到:欲擒故纵":P :P

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