[原创]我的6Sigma之路－Oliven
我的6Sigma之路－{W{W{WOliven
时间追溯到上个世纪末，那时我还是一个毕业半年的毛头小伙儿。正赶上失恋没地方去，也没什么能寄托的，就整天在工厂里呆着，也为了在食堂里混口闲饭。一不留神就被老板认为是负有敬业精神，瞅着身体还壮实，于是，老板把我叫到办公室，“你敢骂人吗？你敢管人吗？”，我壮着胆子尽可能让自己的回答象个恶棍，好让老板觉得我比较Tough。老板是一个比较土的台湾人，没受过什么教育，在台湾混不下去了，赶上大陆的机会搏一把居然成功了。他大概是用江湖绿林的标准来衡量我的，最后居然把我派到一个很重要的制造中心作主管。就这样，我瞎猫碰死耗子地走出了对未来来说至关重要的一步，同时也让我第一次与6个西格码邂逅。
和我交接的家伙本身就是一个恶棍，曾经蹲过牢房，刑满释放后被改革开放的大潮冲到特区，这个家伙不知用什么手段一步一步地爬到现在这个位置，全公司最先进的一个制造中心最后被他和一帮人搞得乌烟瘴气，我来上任的时候的感觉就象到了一个集中营，而在此之前，我从未踏进过一步。这个即将滚蛋的家伙临走时丢给我一摞黑皮书，是我们公司作为摩托罗拉的供应商参加培训时发的，这小子神秘兮兮地跟我说，“嗨，这六个西马可是现在最高级的管理，一本15美金呢，送给你了，你要是有兴趣就研究一下吧！”，这个家伙可能觉得这些印刷精美的书本当手纸还嫌硬，就大方地把它留给了我，包括一大堆不良品和问题，以及顾客投诉。
后来我花了将近一年的时间，起早贪黑，殚精竭虑，没日没夜地扑在现场搞东搞西，因为年轻，加上起点太低，不大爱理会那些所谓的管理科学，我拼了老命才没让现场成了一个赌博、偷懒、盗窃横行、充斥欺骗的场所，生产线也终于象个生产的样子，员工和组长看起来象个无产阶级工人的模样。渐渐地我也有时间对管理书籍产生兴趣了，有一天我翻箱倒柜，发现了那套6西格码书，熬油点灯地硬啃了半夜，左看右看看不明白时，才发现封面上有一行小字写着“学员练习手册”。
随着时间的推移，制程在逐渐地完善，我也积累了不少制造品质管理的经验，制程管理对我来说也充满了神秘感和成就感。在整个部门达到几次的突破记录的增长和品质良化后，一半因为人事，一半因为感情的原因－我又失恋了。于是，在管理会议上我几次拂袖而去后上司终于同意我的辞呈。
后来我到了武夷山找以前的女朋友闲云野鹤般地过了3个月，又重新回到了人间地狱。到了一家日资的跨国集团公司，本来我是不想再搞制造管理了，但是后来还是身不由己地走回到老路，制造、品管、生管，我轮流坐庄，正赶上事业部扩张，5S, SPC, QCC, TPM, Lean流水线化，零缺陷，ERP，QS9000，MIS, ILE等等，原先我象很多土生土长的干部一样，看不起管理理论，藐视培训，总以实务派自诩，却被迫上了不少培训课程，象一头不愿走却被硬拽着向前的毛驴，最后居然发现自己已经身处在一片翠绿富有营养的草地上。木然回首，竟然发现自己已受党和人民培养多年，而且经过几年的风风雨雨，一不留神打游击打成了正规军。我自己陶醉在区域的各种成功中，看着所有的报表QCDS全部良化，个人领导力在这里到了登峰造极的地步，工作常常真的变成了一种快乐。总部派了一个调查小组，经过几周的调查，向总部提交的报告中推荐我提升到更重要的岗位上去。于是我又开始挪动交接，在主管品管的短暂的一个半月的时间还没忘了组织了一个团队顺手捎带着将整个事业部的入库合格率提升到99.9997%,创小日本儿本部都难以企及的历史记录。这时，在我还未正式上任之前，一个美资跨国集团公司打电话，询问我原不愿意去作一个黑带？
“黑带”？黑带是干什么的？我依稀觉得以前有过印象。忽然想起，有一次在培训SPC的时候，一位从台湾来的讲师提过，记得当时他老人家用一种奇怪的表情看着我们这些芸芸众生，就象一个到过县城回来看着一伙没出过外面的农民，“你们作到3Sigma还觉得困难，现在三大汽车中的通用的黑带已经可以做到6Sigma了，哼！”，现在想想，不禁莞尔失笑，这位老先生犯了两个错误，第一，他老人家把通用汽车和通用电器混淆了，其次，他把6Sigma与3Sigma仅仅从主观上作了个数量的比较。正如多年前我的那位台湾老板，为了显示公司管理上的进化，硬把5S加到了8S，还沾沾自喜地说要比日本人作的更好，天知道这是什么逻辑。所以总的来说，6Sigma对我来说是那么的有吸引力，同时也是那么地朦朦胧胧，我觉得我有必要去搞清楚，于是，我花了一个礼拜的时间和老板面谈，终于离开了日系企业，走向我的6Sigma的路途。
后来我培训了所有的黑带课程，以及精益生产的培训，作了2年黑带，完成了一些项目，后来又被选到美国去参加MBB培训，自己也开始培训黑带，辅导黑带项目，咨询6Sigma问题。我的学生都很尊重我，同时也给了我不少挑战，才有了我更深地了解。这些年来，我逐渐地明白了一个道理，理论可以教人，也可以蒙人，这与你自己的过去和现在都有着千丝万缕的关系。有句话我爱得要命，忍不住要写在这里，“理论学习是个如虎添翼的事儿，其有效性首先取决于你是一只老虎而不是一只猫。”
我现在仍然走在6Sigma的路上，我不知道未来会通向哪里？但首先我已经享受到了途中的快乐，我不是一个宿命论者，但我相信：既然现在会决定未来，那么，由此说来，现在不就等于是未来？！
我爱6Sigma,虽然不敢象苏格拉底那样嚣张：“我爱吾妻，吾尤爱真理”，但我们之间已经永远不可能分割，也许若干年后，科学进步，有人从地下挖出一个头盖骨，考古学家用最新的仪器得出结论：
“此人生于20世纪，终于21世纪，头脑受过强烈的6Sigma熏陶！”
－我宁愿此人是我！
{W{W{W{W{W{W{W{W{W{W{W
时间追溯到上个世纪末，那时我还是一个毕业半年的毛头小伙儿。正赶上失恋没地方去，也没什么能寄托的，就整天在工厂里呆着，也为了在食堂里混口闲饭。一不留神就被老板认为是负有敬业精神，瞅着身体还壮实，于是，老板把我叫到办公室，“你敢骂人吗？你敢管人吗？”，我壮着胆子尽可能让自己的回答象个恶棍，好让老板觉得我比较Tough。老板是一个比较土的台湾人，没受过什么教育，在台湾混不下去了，赶上大陆的机会搏一把居然成功了。他大概是用江湖绿林的标准来衡量我的，最后居然把我派到一个很重要的制造中心作主管。就这样，我瞎猫碰死耗子地走出了对未来来说至关重要的一步，同时也让我第一次与6个西格码邂逅。
和我交接的家伙本身就是一个恶棍，曾经蹲过牢房，刑满释放后被改革开放的大潮冲到特区，这个家伙不知用什么手段一步一步地爬到现在这个位置，全公司最先进的一个制造中心最后被他和一帮人搞得乌烟瘴气，我来上任的时候的感觉就象到了一个集中营，而在此之前，我从未踏进过一步。这个即将滚蛋的家伙临走时丢给我一摞黑皮书，是我们公司作为摩托罗拉的供应商参加培训时发的，这小子神秘兮兮地跟我说，“嗨，这六个西马可是现在最高级的管理，一本15美金呢，送给你了，你要是有兴趣就研究一下吧！”，这个家伙可能觉得这些印刷精美的书本当手纸还嫌硬，就大方地把它留给了我，包括一大堆不良品和问题，以及顾客投诉。
后来我花了将近一年的时间，起早贪黑，殚精竭虑，没日没夜地扑在现场搞东搞西，因为年轻，加上起点太低，不大爱理会那些所谓的管理科学，我拼了老命才没让现场成了一个赌博、偷懒、盗窃横行、充斥欺骗的场所，生产线也终于象个生产的样子，员工和组长看起来象个无产阶级工人的模样。渐渐地我也有时间对管理书籍产生兴趣了，有一天我翻箱倒柜，发现了那套6西格码书，熬油点灯地硬啃了半夜，左看右看看不明白时，才发现封面上有一行小字写着“学员练习手册”。
随着时间的推移，制程在逐渐地完善，我也积累了不少制造品质管理的经验，制程管理对我来说也充满了神秘感和成就感。在整个部门达到几次的突破记录的增长和品质良化后，一半因为人事，一半因为感情的原因－我又失恋了。于是，在管理会议上我几次拂袖而去后上司终于同意我的辞呈。
后来我到了武夷山找以前的女朋友闲云野鹤般地过了3个月，又重新回到了人间地狱。到了一家日资的跨国集团公司，本来我是不想再搞制造管理了，但是后来还是身不由己地走回到老路，制造、品管、生管，我轮流坐庄，正赶上事业部扩张，5S, SPC, QCC, TPM, Lean流水线化，零缺陷，ERP，QS9000，MIS, ILE等等，原先我象很多土生土长的干部一样，看不起管理理论，藐视培训，总以实务派自诩，却被迫上了不少培训课程，象一头不愿走却被硬拽着向前的毛驴，最后居然发现自己已经身处在一片翠绿富有营养的草地上。木然回首，竟然发现自己已受党和人民培养多年，而且经过几年的风风雨雨，一不留神打游击打成了正规军。我自己陶醉在区域的各种成功中，看着所有的报表QCDS全部良化，个人领导力在这里到了登峰造极的地步，工作常常真的变成了一种快乐。总部派了一个调查小组，经过几周的调查，向总部提交的报告中推荐我提升到更重要的岗位上去。于是我又开始挪动交接，在主管品管的短暂的一个半月的时间还没忘了组织了一个团队顺手捎带着将整个事业部的入库合格率提升到99.9997%,创小日本儿本部都难以企及的历史记录。这时，在我还未正式上任之前，一个美资跨国集团公司打电话，询问我原不愿意去作一个黑带？
“黑带”？黑带是干什么的？我依稀觉得以前有过印象。忽然想起，有一次在培训SPC的时候，一位从台湾来的讲师提过，记得当时他老人家用一种奇怪的表情看着我们这些芸芸众生，就象一个到过县城回来看着一伙没出过外面的农民，“你们作到3Sigma还觉得困难，现在三大汽车中的通用的黑带已经可以做到6Sigma了，哼！”，现在想想，不禁莞尔失笑，这位老先生犯了两个错误，第一，他老人家把通用汽车和通用电器混淆了，其次，他把6Sigma与3Sigma仅仅从主观上作了个数量的比较。正如多年前我的那位台湾老板，为了显示公司管理上的进化，硬把5S加到了8S，还沾沾自喜地说要比日本人作的更好，天知道这是什么逻辑。所以总的来说，6Sigma对我来说是那么的有吸引力，同时也是那么地朦朦胧胧，我觉得我有必要去搞清楚，于是，我花了一个礼拜的时间和老板面谈，终于离开了日系企业，走向我的6Sigma的路途。
后来我培训了所有的黑带课程，以及精益生产的培训，作了2年黑带，完成了一些项目，后来又被选到美国去参加MBB培训，自己也开始培训黑带，辅导黑带项目，咨询6Sigma问题。我的学生都很尊重我，同时也给了我不少挑战，才有了我更深地了解。这些年来，我逐渐地明白了一个道理，理论可以教人，也可以蒙人，这与你自己的过去和现在都有着千丝万缕的关系。有句话我爱得要命，忍不住要写在这里，“理论学习是个如虎添翼的事儿，其有效性首先取决于你是一只老虎而不是一只猫。”
我现在仍然走在6Sigma的路上，我不知道未来会通向哪里？但首先我已经享受到了途中的快乐，我不是一个宿命论者，但我相信：既然现在会决定未来，那么，由此说来，现在不就等于是未来？！
我爱6Sigma,虽然不敢象苏格拉底那样嚣张：“我爱吾妻，吾尤爱真理”，但我们之间已经永远不可能分割，也许若干年后，科学进步，有人从地下挖出一个头盖骨，考古学家用最新的仪器得出结论：
“此人生于20世纪，终于21世纪，头脑受过强烈的6Sigma熏陶！”
－我宁愿此人是我！
{W{W{W{W{W{W{W{W{W{W{W
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
342 个回复
小编D
(威望:34)
(广东 广州)
互联网 员工
- 记住该记住的，忘记改忘记的。改变能改变的，接受不...
赞同来自:
本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答Oliven 的文章并非直接提问，而是一篇个人职场与六西格玛实践的自述。核心信息是：他从基层制造主管起步，在多年实战中逐步接触并深入六西格玛，最终成为黑带与黑带大师培训者。文章想表达的是一种“实践先于理论、理论回归实践”的成长路径，并强调六西格玛不是数据工具的堆砌，而是改善文化的建立。网友的讨论则围绕其经历的真实性、学历的作用、六西格玛在非典型制造业中的适用性等展开。
二、问题要点
· 作者以亲身经历说明六西格玛从陌生到精通的过程，强调实战经验与管理理论相结合的重要性。
· 隐含问题包括：六西格玛是否只适用于统计工具丰富的行业？学历和个人品格在职业发展中起多大作用？
· 网友进一步追问作者身份、职业选择，并分享自身相似经历，形成共鸣与探讨。
三、网友观点汇总
网友普遍对 Oliven 的经历表示赞赏和佩服，认为其文章“精彩”，为从事六西格玛的人“指明了前进征程”，并认可“没有一条路是坦途，只有努力才能成功”的观点。不少人称其为“大师”，希望他继续贡献更多内容，激励后辈。
关于理论的作用，网友与作者形成共识：理论既可教人也可蒙人，搞六西格玛不能陶醉在理论光环中。Oliven 自己也补充“是驴得拉磨，是马得跑路”，强调实践和结果导向。
针对学历问题，Oliven 回复称学历只在刚毕业时起过一点作用，后期更看重机遇、自我实践和综合品格。网友摘引“人与人的比较最初是在智力上，再上一台阶是性格上，再上一台阶是意志上，最后的较量是在品格上”，并获得认同。
关于六西格玛的应用边界，有网友提出像缝纫这类依赖目测、属性数据多的制造业如何运用六西格玛。Oliven 回应：其经历中统计空间并不多，六西格玛更关键是建立团队改善文化，解决问题不一定非用统计学不可。这一观点得到一定认可，也回应了“六西格玛=统计工具”的常见误解。
一位网友分享了自己与 Oliven 相似的经历：大学毕业进入 Seagate，从工程师助理开始接触六西格玛，完成绿带项目，后被派往新加坡并升为主管，同样经历“凭体力/感觉管理”到“理论化管理”的转变，并提到虽然曾面试过更高薪职位，但仍在原公司等待成为黑带的机会。这段分享与 Oliven 的经历形成对照，进一步印证“实践—理论—再实践”的成长逻辑。
整体来看，网友观点围绕以下共识展开：六西格玛修炼离不开实战；理论有价值但不应迷信；长期成功更多取决于品格、意志和实践深度，而非单纯学历或工具技巧。分歧较少，主要存在对作者个人经历真实性及身份的好奇和调侃。综合下来，这篇文章不仅是个人自传，也引发了关于职业成长与六西格玛本质的深入讨论。