这样你该如何来做？——品质之狼

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情况介绍：
一家新公司，总经理、生产总监、技术、制造、品质，流转情况如下：
**1、最初总经理依靠生产总监建厂，生产总监全权负责生产、技术、制造、品质；
2、但运转后总经理为权力平衡，通过熟人介绍来两个部长吧一个技术、一个制造；
3、接下来，总经理通过技术、制造两个人把总监这方面权力夺走；
4、生产总监准备走人，其位置技术、制造两人协调后欲共推一人顶上；
5、这时品质新人到位，技术制造两人拉拢说服共推原定一人顶上总监职位；而总经理却有意权力平衡，这样新人面对的是一边拉拢说服共进共退的合谋，一边是总经理给的指示放手去做，
6、对了在公司从上到下重要岗位有总经理的心腹；**
面对上述情况时，作为新人的你该如何呀？

希望有见的的朋友来说吧通常的理论呀就不用了，什么跟总经理走呀，什么听上司的话呀，理由想的多些好吗？