管理评审该如何做效果才好？

我公司的管理评审在每年年初的时候开展，各部门预先准备好发言资料，内容是上一年度质量体系运行情况的总结，然后在管理评审会上依次发言，再然后是分组讨论。但是我总觉得效果不好，第一是各部门的发言难以紧扣主题，甚至以工作总结代替体系运行情况报告；第二是讨论时没有站在战略的高度，总是容易扯出鸡毛蒜皮的事，反映不出大的问题，这样一来，管理评审的目的往往难以达到。多年来一直如此，都快成走程序了，眼看又快到管理评审的时候，我想在形式和效果上寻求改进，请教各位是否有更好的方法？

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

12 个回复

Woo_rookie (威望:7) (上海 ) 机械制造主管

赞同来自:

楼上的两位说得不错，有时也不能说总经理不重视，只能说因为职位高度的关系吧，他在很多环节并不专业，所以他把相关的管理职责充分授权给相关部门，让该部门负责抓落实，但这样一来的话，其实执行的结果是要大打折扣的，因为事实上，各个部门都有自己的主抓方向，对你提出需落实的事情，站在你部门的角度，你可能认为特重要，但对他们来说未必，所以他们一般不可能都积极配合，这样一来，遇到一些牵涉面广的问题，落实的效果就很差了，可能我们公司其他部门在这一点上的认识要差一些，如果各位有很好的能够改变这种状况的做法和建议，请指教！

12 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册

管理评审该如何做效果才好？

12 个回复

发起人

问题状态

管理评审该如何做效果才好？

与内容相关的链接

12 个回复

发起人

问题状态