PQC应该划归车间管理吗？

我们公司是做工业用灯泡的，现在高层要把PQC划归车间管理，主要理由及原因如下：
1.品质部技术力量不足，与车间对比相差很远。（我们的技术员都在车间）
2.公司总人数约500人，QC数量约45人，QE只有1人，并且技术也不是很在行（她的位置是任何人都动不了的）
3.我虽然是部门的头，但是对技术也是一知半解（我是从机械行业转过来的）
4.主管副总经常在车间对QC的判定执行强制命令，不听取技术员或工艺员的意见（他从事此行约10年）

后来副总在老板面前说，他有多累，就这样，老板就说把PQC划归车间。同时，他们并没有征求我的意见。

我认为不妥：
1.PQC划归车间管理，所站的立场发生了变化，给符合性的判定带来了隐患
2.我们部门技术力量不足，但是遇到检验文件没有规定的质量问题时，我可以跟相关部门进行沟通解决，并不一定非要技术很强。只要解决了，把这样的问题不断写进文件，逐渐完善，还是可行的
3.车间对过程控制根本没有质量观念：只要检验把不合格品挑出来就行了
4.对QC考核时，我部门显得更方便，更有控制QC的水平

大家以为呢？
希望得到建议！