新来副总说的一句话，寒！！！

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

小编解答

新副总在品质部大会上说“生产部他们是不管品质的”，这句话让您感到“寒”，核心在于它可能传递出两层信号：一是对生产与品质职责边界的直接划分，二是对品质部工作定位的潜在暗示。从管理角度看，这句话本身并非完全错误——生产部的首要职责是完成产量和交期，品质管控通常由品质部主导。但问题在于表达方式过于生硬，容易让品质部员工感到被孤立或贬低，也可能暗示公司内部部门协作存在隔阂。建议您先冷静观察副总的后续行动：如果她只是强调职责分工，后续会推动生产部配合品质工作，那这句话只是“丑话说在前头”；如果她后续对品质部支持不足，甚至纵容生产部忽视品质，那才需要警惕。作为品质部成员，您可以通过具体案例（如生产部因忽视品质导致的返工成本）来推动副总理解“品质是全员责任”的理念，而非仅停留在口头争论。

问题要点
· 核心矛盾：副总将“生产不管品质”作为公开表态，引发品质部员工对职责定位和部门协作的担忧。
· 关键分歧：这句话是“事实陈述”还是“管理失当”，取决于副总的后续行动和公司文化。
· 潜在风险：若被解读为“品质部独立扛雷”，可能导致生产部推卸责任，品质部士气受挫。

网友观点汇总

主要共识
1. “生产不管品质”是客观事实：多数网友（如回答1、2、4、10）认同生产部的核心考核指标是产量和效率，品质管控确实由品质部专职负责，因此这句话在逻辑上成立。
2. 表达方式不当：即便事实如此，作为副总公开说出，被认为“不符合身份”（回答3）、“打击品管信心”（回答13），且“应该宏观考虑”（回答12），反映出管理沟通技巧的欠缺。

观点分歧
· 对副总的评价两极：部分网友（回答5、8）认为副总可能出身生产，技术强但管理弱，或“站的角度不同”可以理解；另一部分（回答9、12）则批评其缺乏质量意识，甚至担忧“国产货质量出路”。
· 对“品质”内涵的理解差异：回答7、10强调“生产可以改善品质”，即生产虽不“管”品质，但需“注重”品质；回答11则指出“品质本该无孔不入”，认为副总若以此划清界限，反而违背品质管理的系统性原则。
· 对后续影响的预判：回答6以“马上变成实情”暗示这可能预示公司品质管理将恶化；回答14则从“品管”二字拆解，认为生产需“按品质要求做”，品质部应主动引导，而非被动等待。

总结
网友普遍认为，副总的言论在事实层面有合理性，但作为领导者，其表达方式暴露了管理思维的局限性——未能将“品质”提升为全员共识，反而可能加剧部门对立。共识是：生产部虽不直接“管”品质，但必须“注重”品质；分歧在于，这是否意味着品质部应独立承担全部责任，还是需要副总推动跨部门协同。最终，这句话的“寒”感，更多源于对管理导向的担忧，而非对事实本身的争议。