这样的供应商怎么管理？
这样的供应商怎么管理？
请各位帮忙指点一二。先谢谢，改天有时间，大家一起喝酒！
- 多次抱怨要求其改善的东西，一次又一次发生问题。
- 不能出货，或三令五申要求其改正后出货的东西，他偏偏送过来。
- 明知道是不良，还恳求我帮忙吸收。
- 连个8D报告写的都拿不出手。
- 供应商的品质人员，比PMC还急着要出货而视品质于不顾。
- 脸皮极厚，打骂过后，说一大堆废话，没见问题解决。
请各位帮忙指点一二。先谢谢，改天有时间，大家一起喝酒！
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chenale (威望:0)
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1）忍，并且做一些措施去寻求对方的改进；
2）寻找和培育新的供应商，其实在中国，只要市场上出现的东西，总有第二家能做出来的，只要对方也能获得相应的收益即可；
3）当自己的公司做大之后，除非合作的供应商是世界上最优秀的供应商（行业领袖）可以签订垄断性供货合同之外，都需要选择一个供应商pool，扩大自己选择的余地和谈判的底气。