活着就得坚持

记得在蒙牛集团内流传着关于荷花池的故事：有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片……假设在第30天时整个池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？

　　你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。

　　事实上，组织绩效的形成往往是在于一种充满韧性的坚持。作为组织的领导者，在面对艰难的机会和挑战时，不图急功近利而永不言败，不求立竿见影而持之以恒，只要我们的组织每天都能有所突破、有所改善，真正做到类似海尔集团所倡导的“日事日毕、日清日高”，就一定能够迎来最终的胜利。

　　管理者的价值又体现在什么地方呢？一是战略设计。面对不确定性的市场环境，经营企业如同与众多竞争者展开一场竞技性体育比赛，一定要设法在知已知彼的情况下，有针对性地进行系统性的战略谋划。二是战术策划。诸多的职能性管理活动（如人力资源管理、市场营销、新产品开发等）应当体现出创新致胜的原则，如同竞技性体育比赛，出其不意的队员组合可能会迎来令人意想不到的收获，这其中的关键在于管理者或管理者团队的英明决策。三是鼓励士气。这也是最能体现管理艺术性的地方，尤其是当企业遇到前所未有的挫折、困境与不幸时，组织成员的劲可鼓但不可懈。这是因为，管理者或管理者团队的信心往往能够直接影响到组织成员的情绪，影响到团队的氛围，进而影响到所有成员能不能以一种愉快的心情去完成组织既定的目标。