重点工序的管控

对于小型工厂来说推行相关的品质政策确实有些困难,所以首先你要了解为什么出现这种状况?
因为只有你了解根本原因,你才能对症下药!
--例如公司上下整体的品质意识如何?上层是否有改善品质的意识与策略呢?下面的工友是不是觉得做好与做的一般没什么区别反正工资还是那么多呢?
培训固然重要,但是你要看到你想要的培训效果,就必须将结果与每个人的利益挂钩,不然仅仅是一厢情愿了!
首先你要得到上层的支持,然后详细计划你实施你的计划的步骤!不仅仅是培训,还要考核!要自己的结果就要让其与利益挂钩!
有奖有惩才能体现绩效!
在计划方面,首先你要建立相应的流程与程序,同时要有相应的奖惩配套措施出台!然后再按照你建立的计划步步为营!当然你的计划首先要去获取"工友心声"然后考虑如何结合你的计划!
仅仅是建议!