征服了“生产”，但输给了“老板”
来现在这家公司不知不觉已经半年，想到6个月这个数字，我突然发觉到我又一次的成熟了，或者说又一次的屈服了！
这是一家披着中美合资外衣的纯种私营企业（老公董事长、老婆总经理）
刚来的时候，老板说：一定要把品质搞上去！
通过一周的观察，我就抓到了公司混乱的原因——到了公司成长的瓶颈期！——生产部只手遮天，根本谈不上制度化管理！品质部只是聋子的耳朵——摆设
然后我开始下手：
一、打通人际关系，一个月时间摆平生产部经理这个强人（强到把总监架空）！让他以我马首是瞻！同时搞定营运总监（品质、生产、技术的老大，但实质是生产总监，因为产量是他的主要考核），达到我可以左右他80%的思想工作！
二、建设强势品质部：三个月的时间内培养了一批“自己人”！可以义无返顾的执行我的命令！可以因为不按照工艺生产而让生产部停止生产（还不用我明说）
品质在四个月里大幅提升！一次送检合格率从70%多一路提升到98%！
品质部在公司地位也变成了第一部门！检验员的一句话能让生产主管跑半天（因为他手下的生产邻班和检验员吵架被我干掉了）！
老板在大会上宣布：公司从原来的生产为主转变为——品质推动一切！
一切是那么美好！一切都在按照我的设想在走！！
但一场突如其来的生产高峰立即摧毁了一切！
过程不多说了
老板和我商量放松一下品质，确保及时出货！最后喊出：再不交货公司就快倒了，还要什么品质！品质再好有什么用！！——寒！！
第一反应——猪八戒摔耙子——不伺候（猴）了！
但我到现在还没离开，原因：
1、老板知道我的水平，还指望我在生产高峰后帮他把公司的品质管理搞上去！
2、和营运总监成了好朋友，他请我帮他把其他的如“5S”等抓上去！
3、这也是最主要的，暂时还没有更合适的工作！（要养家，不能意气用事。）
如果顶的人多，我就找时间把我是如何“征服”生产的一点心得和大家分享！
看到这么多人回复，谢谢了！其中很多人说的非常有道理！例如：老板就是你的顾客；要为老板考虑公司的利益等等！
其实我气的主要原因是：老板太不争气了！！
本人搞品质工作多年了，是第一批的“注册质量工程师”，为了发展了考了“工商管理经济师”，对各位的这些道理，我也是熟知的！而且我前两年自己也算是个小老板（30%股份），可惜、、、、、、把握宏观的能力不足！！以公司破产收了场！V; V;
所以我特别想证明一点：我不能成为老板，但我绝对是优秀的“职业经理人”！
选择这家公司就是因为公司的现状可以让我有机会来证实我的价值！
我们都知道，小公司在起步时期，一切是为了生存，有时为了不影响交货期，明知道产品质量不合格也要发货（我就这样做过），因为不及时交货后果更严重！
但当公司在成功渡过了“创业期”，就应该创品牌，就应该以品质为主，注重制度化、规范化的管理，使公司走上正赏的轨道！
目前这家公司的主要顾客都是很知名的外企！如果不把品质放在第一位，大家可以想的出来，最终的结果如何！
看了大家的回复，有必要说明一点：
在我们这家私营企业里，组织结构图有，但实际层次不清晰，就看谁更强势！！
具体的方法，写在后面的贴子里了！！
这是一家披着中美合资外衣的纯种私营企业（老公董事长、老婆总经理）
刚来的时候，老板说：一定要把品质搞上去！
通过一周的观察，我就抓到了公司混乱的原因——到了公司成长的瓶颈期！——生产部只手遮天，根本谈不上制度化管理！品质部只是聋子的耳朵——摆设
然后我开始下手：
一、打通人际关系，一个月时间摆平生产部经理这个强人（强到把总监架空）！让他以我马首是瞻！同时搞定营运总监（品质、生产、技术的老大，但实质是生产总监，因为产量是他的主要考核），达到我可以左右他80%的思想工作！
二、建设强势品质部：三个月的时间内培养了一批“自己人”！可以义无返顾的执行我的命令！可以因为不按照工艺生产而让生产部停止生产（还不用我明说）
品质在四个月里大幅提升！一次送检合格率从70%多一路提升到98%！
品质部在公司地位也变成了第一部门！检验员的一句话能让生产主管跑半天（因为他手下的生产邻班和检验员吵架被我干掉了）！
老板在大会上宣布：公司从原来的生产为主转变为——品质推动一切！
一切是那么美好！一切都在按照我的设想在走！！
但一场突如其来的生产高峰立即摧毁了一切！
过程不多说了
老板和我商量放松一下品质，确保及时出货！最后喊出：再不交货公司就快倒了，还要什么品质！品质再好有什么用！！——寒！！
第一反应——猪八戒摔耙子——不伺候（猴）了！
但我到现在还没离开，原因：
1、老板知道我的水平，还指望我在生产高峰后帮他把公司的品质管理搞上去！
2、和营运总监成了好朋友，他请我帮他把其他的如“5S”等抓上去！
3、这也是最主要的，暂时还没有更合适的工作！（要养家，不能意气用事。）
如果顶的人多，我就找时间把我是如何“征服”生产的一点心得和大家分享！
看到这么多人回复，谢谢了！其中很多人说的非常有道理！例如：老板就是你的顾客；要为老板考虑公司的利益等等！
其实我气的主要原因是：老板太不争气了！！
本人搞品质工作多年了，是第一批的“注册质量工程师”，为了发展了考了“工商管理经济师”，对各位的这些道理，我也是熟知的！而且我前两年自己也算是个小老板（30%股份），可惜、、、、、、把握宏观的能力不足！！以公司破产收了场！V; V;
所以我特别想证明一点：我不能成为老板，但我绝对是优秀的“职业经理人”！
选择这家公司就是因为公司的现状可以让我有机会来证实我的价值！
我们都知道，小公司在起步时期，一切是为了生存，有时为了不影响交货期，明知道产品质量不合格也要发货（我就这样做过），因为不及时交货后果更严重！
但当公司在成功渡过了“创业期”，就应该创品牌，就应该以品质为主，注重制度化、规范化的管理，使公司走上正赏的轨道！
目前这家公司的主要顾客都是很知名的外企！如果不把品质放在第一位，大家可以想的出来，最终的结果如何！
看了大家的回复，有必要说明一点：
在我们这家私营企业里，组织结构图有，但实际层次不清晰，就看谁更强势！！
具体的方法，写在后面的贴子里了！！
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本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。
一、小编解答你目前面临的困境，本质上是“品质理想”与“老板生存逻辑”之间的冲突。你在半年内用专业能力证明了品质管理可以大幅提升公司绩效，但当出货压力来临时，老板毫不犹豫地选择牺牲品质保交期——这并非老板不认可你的能力，而是私营企业主在生存压力下的本能反应。你留下的三个理由（老板还指望你、总监是朋友、暂时无更合适工作）说明你已理性权衡过，这不是屈服，而是职业经理人的务实选择。建议你调整预期：在私企中，品质永远服务于经营，而非凌驾于经营之上。你可以在生产高峰后，以“恢复品质、建立弹性标准”的方式重新介入，既保住成果，也学会与老板的“短期主义”共舞。
二、问题要点
这位品质管理者在半年内成功将生产导向公司改造为品质导向，但遭遇突发生产高峰时，老板要求放松品质保出货，使其感到职业理想受挫。他面临是否离职的抉择，最终因现实考量留下，并希望获得认同与建议。
三、网友观点汇总
综合网友回答，主要观点可分为以下几类：
· 理解与共鸣派：多数网友理解楼主的处境和手段，认为其“征服生产”的能力值得学习，期待后续心得分享。有人直言“好戏在后头，有得你受的”，暗示私企中品质与生产的矛盾会反复出现。
· 现实批判 / 劝诫派：部分网友认为楼主过于强势，甚至“把老板的老本都干掉了”，提醒他老板可能找机会将其“干掉”。他们强调私企老板以利润和生存为核心，品质只是辅助手段，出货优先是现实选择，老板未必有错。
· 理性分析派：有网友指出楼主能快速成功，其实有赖于公司已有一定管理基础（如统计数据、工艺文件、品质意识），并非全靠个人能力；也有网友认为“老板永远是对的，因为工厂是他的”，若老板错，错在选择这家公司。
· 反思与平衡派：一部分人主张品质人不应动辄停产，而应在合格范围内保障生产顺利进行；同时要理解老板“没有利润，谈什么是0”的难处，学会替对方考量。
· 共识与分歧：共识在于私企老板以生存为第一要务，品质与出货冲突时通常牺牲品质；分歧在于如何看待楼主的强势做法——有人赞赏其手腕，有人担心其过于激进，容易与老板产生根本矛盾。整体而言，网友普遍认为楼主有能力，但需要更务实地平衡品质目标与老板的现实诉求。