品质开发怎么做?

这个可以试着答一答,本人也是前期质量策划一职3年,因为项目太多(大概10个上),搞的自己顾这个忙不上那个,目前也很迷茫~
广泛一点来说,保证整个过程按体系要求进行,各阶段文件,产品要达到要求(至少自己公司的程序要求)
公司管理好点的话,你需要参与各阶段的评审,提出改进意见,跟踪落实措施,管理不太好的话,你至少要对前期样件负责

详细点:具体工作(必须的)
1.试模确认或外协/外购件确认,测量\检验\认可记录;
2.验证标准,材料/零件试验大纲,产品性能试验大纲编写,产品检验标准、样件收集、文件控制都要最后审核；
3、很重要，工艺阶段，什么PPK，MSA，SPC设置、培训，工艺、工装的验证，前期问题的整改和跟踪==，很TM麻烦，耐心点~
4、我想这个应该是公司的惯例，不过还是提一提，和参与编写控制计划、FMEA一样，符合公司现有基础上的操作，进行设置各控制点、方法、人员、培训、工艺装备==；
5、大概最后剩下的一点就真的很烦了，提交的文件、产品要通过你确认和签字，产品检验（试验）当然少不了，那些随送样件的报告，还要按顾客指定的要求格式进行，还要中外文一致，靠，简直要命~

暂时只想到这些，还有很多需要你出面配合沟通的（顾客、供方==什么什么协议啊、问题确认啊、产品改进、培训啊~~~~）
我也很想听听大家的意见，现在越搞越迷茫~~~:(