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关于SQE属应属于采购部还是属于质量部的探讨

主张归于采购部

1.采购策略80%的决定了供应商质量.如果作为后续的供应商管理,SQE只有20%的操作空间.采购在降低成本的指标压力下,选择回来的供应商必然存在一些问题.作为一个供应商,维持一定的管理成本是必须的,如果一味打压供应商的成本,导致的只是供应商的积极性以及促使供应商偷工减料或简缩管理支出.

2.每个公司都有些一些指标来衡量整体的运转情况,但往往这些指标需要具体的部门去落实.如PPV,PPM,RONS等,如供应商的PPM由质量部门负责的话,结果会把衡量供应商指标变成衡量SQE的指标.结果,再推动改善供应商质量没有成果或者情况变得更糟糕的情况下,会导致弄虚作假,大家玩数字游戏.

3,将SQE与采购合变---将把所有考核供应商的指标划到采购部门.采购部门在此之下会权衡成本与质量,而尽量在此之间寻求一种平衡.那么质量部门在此之下有一个重要的职责,就是评价供应商的质量----通过收集到的信息去评估供应商.而不是由自己统计信息而评估自己的绩效(说是在考核供应商,其实也是在评价SQE)

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另外,现在的很多所谓的SQE仅仅是打打电话通知供应商有问题.催一下SCAR-----中专生就可以搞定了.
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老陆豹 (威望:9) (山东 青岛) 机械制造 主管

赞同来自: xmpopo

我反对,SQE的服务对象应该是自己公司,而不是供应商。立场要坚定,屁股要坐正,SQE不是为供应商服务的,而是为公司服务的,除非SQE是拿供应商的SALARY,不然,工作重心仍然要在公司这边。关于两面倒的SQE,也是扯淡。:lol: :lol:

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