对待这样的副总经理怎么办呢？

我到一个公司从事公司体系方面的工作，我们公司的总经理想把公司做成为一个与国际接轨的正规企业，但是公司几年来已经形成了固定的思想，有的是很难改变，同时也无法接收新的知识和管理理念的。公司以前的操作模式就是民营企业的模式，特别是我们的副总经理的思想更是尸骨难化，使我的工作受到了巨大的阻力。
各位朋友，我该用什么方法来解决呢？