在民营企业任职管代

这是一家民营企业,公司没有主打产品,主要是帮客户加工配件,产品利润不高,不过业务量还不错,员工有170左右,管理人员30人左右,薪资普遍偏低,公司员工学历:小学为主\年纪在30至50之间,管理人员学历:小学至高中.公司一个月只能休息两天,每月的一号和十六号,公司在2002年过的ISO9000体系,今年4月份换证.体系实际上运行比较差,我来公司3个月,刚来时从5S入手及对公司体系文件结合实际情况加以了解,在两个月后对体系文件做了一次改版.从实际效果来看,业绩还不错.可是现在发现工作要进一步的开展感觉很困难,第一员工及管理人员素质及文化水平跟不上,计划内的工作往往得不到落实.再者公司天天得上班,很郁闷,哪有那么多的事情来做,本来计划内的事情都完成不了.感觉一点动力都没了,想跳槽了,请各位大侠指点一下.