民营企业的二次创业

开放已经快30年了,民营企业作为国民经济的一部分,民营企业已经走过了很长一段初始的发展历程.所占国民生产总值在不断提高.可是,最近几年,民营企业鲜有再能辉煌的时候.家族式管理的弊端显现出世.企业发展危艰.
一般体现在:
1.部门之间的职能不明,管理交叉.
2.职能不清,人人可以管事,结果是人人又都不管事.
3.皇亲国戚的干扰,利益释然.相互制肘
4.管理层没有现代管理的理念,用人也疑人
5.企业高层天天都是为了家族的利益纷争弄的无心为企业的未来规划
6.高薪聘请的管理人员,方法也有,能人也强.但总是如来来往往的过客.满志上阵,草草的收场......

种种弊端,导致私营企业每年开的多 倒的也很多.即使没有倒的 也是缺乏活力.人浮于事

6SQ论坛,是一个藏龙卧虎之地.想必有过类似经历的人也不在少数.这里,这里我想抛砖引玉,企求各位各诉及长,为这些企业开个药方.

目的就是一个,如何振兴民营企业.也可以使各位能有一展身手的地方

多谢了.......