资源不够，如何做好质量管理？

大家好，

我是一家制造型企业的质量经理，由于公司对人员数量控制很紧，所以整个质量部，连我只有两个人，甚至就两个人，还认为工作量不是很饱满。不是公司领导对质量不重视，只是更注重销售和生产。所以现在的资源，也只能应付审核了，其他部门的过程情况，根本没有办法及时深入地了解，更谈不上什么持续改进了。
针对这样的情况，我有一个想法，就是试图说服总经理，让他授权我使用其他部门的资源，简单地说，就是从每个部门中找一个人，每周或者每两周化一天的时间为我工作。这样既解决了人手不够的问题，而且通过他们了解并改善其他部门的过程质量就比较容易实现。
不知道各位有什么看法。