写一些关于中小企业做ROHS的经验之谈

我们公司的产品有很大一部分是供给海尔和欧美企业的客户，所以从去年开始就不断的接到ROHS的相关通知，不过偶们老板是个老爷子，对这些东西根本都不在乎，直到今年6月份之后，客户到公司进行了第一次审核，那时公司里还没有相应的文件，更不用说完善的应对措施了，这之后公司作了一次ROHS培训，就是把中层人员叫到一起开了次会，再无下文。8月份接到二次审核通知，客户采用第三方审核的方式进行评估，若不能通过，措施有二：一中止合同、二采用第三方指导，费用为7500/人*日。也就是说正式开展ROHS体系工作也就是最近的事，今天我才刚刚把文件整理的基本成型。
作为一个中小企业，如何做ROHS体系，我谈一下最近一些日子工作的经验吧。
首先、企业里不是有很多人懂的，虽然都知道重要性，但并不知道该如何去做，尤其是没有认真的去实施过9000或者14000的企业，那其他部门就更不知道该如何着手了，这时候就要县成立一个有害物质控制推动小组，或者叫绿色产品推动小组，找说话有分量的领导直接担纲，最起码能罩的住。
其次是找一份比较切合企业实际情况的文件，最好是已经运行比较成熟的ROHS体系文件或者QC080000体系的文件都可以，反正到最后都是要修改的，结合文件里的职责分工，把相应的职责分解到本企业的相应部门内，到这一步的话，实际从事这个工作的人心里大概就应该有底了。
三、把文件按照部门职能分发下去，让各部门去修改，当然了，这个过程也不能指望他们去做什么的了，实际上只是让他们去熟悉里边的一些控制过程而已，真正修改的工作还是要自己来做的，让他们做不过是加强一个学习的过程，毕竟审核的时候不能一个人来应付的，各部门的相关人员及现场，包括记录文件等等都是要检查的。这个过程快的话大概需要一周左右。
四、文件的下发及修订，文件发放到各部门之后就开始实施，实施过程中再对不合适的地方进行修改，最终才能确立最终的文件。
现场控制，过程控制和记录控制待续.........