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wangzxly(UID:106819) 新手上路

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五、控制过程中，节省资源和人力的几种做法：首先从原材料开始，把原材料分为主要原材料和次要原材料，主要原料指厂家相对比较稳定，原料对产品的影响比较大的类型，可以列到供应商列表。其他的对产品影响比较小，用量比较少，商家不是很固定的产品，可以不需进行ICP检验及识别...

现在没时间整理,过几天等实施完了之后,写一个完整的给大家发上来,也可以把我们公司做的文件给大家参考一下,还是比较简洁易行的

3楼的回答应该差不多，我觉得也是分版本的，建议换个专业版本试试

抽检和LOT是必要的，最起码让你的顾客心里有底，自己也比较有底，再加上你的供应商的保证书之类的，大家也算是有难同当了。这样避免了专业检测设备的问题，那东西买来再配上人，也没什么大效果，相当于摆设，该出问题还是避免不了。

采用物料卡或者是产品周转卡之类的进行追踪啊，上边用到什么原材料，加工过程，直到最后得出货一目了然的

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