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hoppring (威望:0)
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我觉得可以想把各个部门的负责人集中在一起，把各个部门的相关业务梳理一遍，如果需要制定制度的制定出相应的制度，部门间或是部门内手续繁杂或是牵扯不清的讨论制度出目明确的流程。把公司内的业务都制度流程化，并按此操作。
操作一段时间后可以组织一次内部制度流程审核，看看执行效果，对于执行出现问题的，找出原因和措施。