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管理之模仿之模仿

陈丹青在他的<退步集>中贴了一张穿西装打领带的农村青年. 虽然我们看着土,也许若干年后该青年也觉得自己土,或者一辈子都没觉得土, 但是我们不能否定这位青年曾经追求过时髦,渴望上档次. 陈丹青在照片下写了一句话:他所模仿的不是真正的香港人或西方人,他所模仿的是本村第一个穿西装的人.

中国大陆开放几十年,各种文化上的侵略如潮水般涌入.单从管理学我们就可以看到多少各式各样的人招摇过市,他们其中的很多人并没有机会做过真正的他们要传授给别人的管理.ISO,QS,精益,6SIGMA, BSC,ERP,RHOS,等等. 他们模仿的人是不是同样是"村里第一个或第N个穿西装的人呢?

而且更为可笑的是,模仿的象就说自己是真的,模仿的不像就说自己有中国特色. 迄今为止,我们总算悲哀地看到:中国特色化至少是真的实现了.
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huanwei999 (威望:0) (山东 青岛) 贸易/进出口 总经理

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模仿,真的就那么不好吗?你可以肯定在模仿中就不能够创新了吗?

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